[유통관리기업조사] 유한킴벌리 기업조사

유통의 콜드체인 시스템화를 통한 제품의 고품격화를 통해 급격히 시장을 확장하여 해외로까지 사업의 범위를 학장 하였다.1991년 미국현지 법인을 설립한 이후 1995년 두부공장. 1997년에 라면공장들을 준공하였고, 1993년에는 한중 합작회사를 개업하였다.또한, 1994년에는 업계 최초로 생면의 개념을 도입해 시장에 공급하였고, 시대의 흐름에 맞춰 풀무원 다이어트를 출시하여 기업의 사업영역을 다각화를 추진하였다. 1996년에는 풀무원 샘물을 출시하

기업경쟁력과 노사관계는 불가분의 관계가 된 것이다. 위의 자료를 봐도 알 수 있듯이 노사관계가 불안한 장수기업의 평균 영업이익률은 최근 20년간 3.5%인 반면, 노사관계가 안정된 기업들은 9.2%인 것으로 삼성경제연구소의 조사결과를 봐도 알 수 있다. 우리 조는 이처럼 기업의 경쟁력을 좌우하는 노사 안정을 위해 바람직한 노사관계의 정립에 노력한 국내외 대기업과 중소기업의 사례를 직접 조사하여 보았다. 2. 유한킴벌리(국내대기업)2.1. 기업

기업의 경영혁신 전략에 대한 필요성을 직시하고 국내에서 이미 이에 관해 모범적인 사례로서 손꼽히고 있는 유한 킴벌리를 조사, 분석함으로써 우리나라기업들의 앞으로 나아가야 할 방향에 대해서 총체적으로 알아보고자 하였다.유한 킴벌리는 이미 경영혁신에 있어 일본에서도 많은 기업들의 벤치마킹대상이 될 만큼 경영혁신 선도기업으로 인정받고 있으며 뿐만 아니라 ‘직원들이 가장 만족하고 있는 기업 1위’에 선정될만큼 경영혁신전략을

기업이 쌓아온 윤리적 모습에 해를 끼치기도 할 것이다.우리 W.O.W조가 선정한 기업은 유한킴벌리사, Body Shop과 Daum Communication이다. 각각 기업들이 설립된 시기와 역사는 다르지만 모두 적극적인 사회 켐페인과 윤리 경영으로 유명한 회사들이다. 우리는 위 기업들의 대외 윤리적인 모습과 이러한 기업의 윤리성이 조직원들에게 미치는 영향에 조사의 초점을 맞추었으며, 조사 방법은 직접적인 방문 인터뷰와 설문지 조사를 이용하였다. 2. 기업 소개(1)

유한킴벌리 중국진출전략 Ⅰ. 서론1. 유한킴벌리 기업선정배경많은 사람들이 유한킴벌리 의 현재 모습을 보면서 큰 어려움 없이 성장한 회사라고 오해하는 경우가 많은 것 같다. 그러나 유한킴벌리는 한때 주력사업에서 시장점유율이 100%에서 18%이하까지 떨어지는 어려운 시기를 경험했었고, 기업내부의 분열을 경험했던 회사이다.예전 유한킴벌리는 한때 P&G와의 경쟁으로 큰 위기를 맞았던 적이 있었다. 몇 년 전부터 유한킴벌리의 독주로 인해서