[유통관리] 유한킴벌리에 대한 기업조사

관리시스템(BPCS) 도입고객, 공급업체, 유통업자, 협력자와 경쟁자에 이르기까지 관련된모든 업무를 재설계 (redesign)개발업체 주도가 아닌 유한킴벌리 인력 5명이 프로젝트에 참여하여 유한킴벌리에 적합한 시스템 개발내외부 협력체제 구축과 공급망 최적화- OTC, RTC, CRM, ATR, DTR, MRONEWAY 분석 34Functional Excellence TeamsFET 프로젝트를 통해 기업 내부의 세부 사항에 대한 변화 주도조직 위에서부터의 일방적인 혁신 운동을 피하기 위해 모든 구성 원들

관리 (3) 판촉전략(4) 유통전략1. 제품군, 제품 선정방법위생용품으로 분류되고 있는 여성용 생리대는 여성들에게 없어서는 안될 생활 필수품이라 할 수 있다. 최근 한 신문의 보도에 의하면 한국의 생리대 시장규모는 연간 2천 4백억 원에 달하며 여기에는 외국기업인 유한킴벌리와 한국 P&G가 말 그대로 혈전을 벌이고 있다고 한다. 여성 생리용품 시장은 10대 초반에서부터 50대 중반에 이르는 여성 모두를 고객으로 하고 있기 때문에 그 규모가 상당히

대한 사태에 직면하게 되었다. 이는 유한한 지구의 환경자원을 오로지 경제 가치의 기준에서 인간 욕망의 충족이나 부의 축적을 위한 수단으로 여기는 산업 사회의 경제 윤리에 큰 책임이 있다고 할 수 있다.그러므로 이러한 환경의 오염 문제는 개인(소비자)과 기업이 사회 생태학적인 밸런스(Social-ecological Balance)와 인간 복지의 지향이라는 보다 높은 차원의 소비자 주권(Consumerism)을 수행함으로써 해결될 수 있다.따라서 인간과 환경을 지킨다는 새로

공급사슬관리 유한킴벌리 SCM 보고서서론1.기업 선정동기2.기업 소개본론1.유한킴벌리 SCM도입배경2.유한킴벌리 SCM목표3.유한킴벌리 SCM조직구성4.유한킴벌리 초기-현재 SCM진행과정5.유한킴벌리 SCM특징 및 핵심요소6.유한킴벌리 SCM도입성과결론1.유한킴벌리 SCM성공요인2.유한킴벌리 SCM향후 나아갈 방향序論1. 기업 선정동기한국에서 가장 일하기 좋은 기업, 녹색경영을 실천하는 기업, 한국산업의 브랜드파워 외국인 투자기업 존경받는

기업의 경영혁신 전략에 대한 필요성을 직시하고 국내에서 이미 이에 관해 모범적인 사례로서 손꼽히고 있는 유한 킴벌리를 조사, 분석함으로써 우리나라기업들의 앞으로 나아가야 할 방향에 대해서 총체적으로 알아보고자 하였다.유한 킴벌리는 이미 경영혁신에 있어 일본에서도 많은 기업들의 벤치마킹대상이 될 만큼 경영혁신 선도기업으로 인정받고 있으며 뿐만 아니라 ‘직원들이 가장 만족하고 있는 기업 1위’에 선정될만큼 경영혁신전략을