[리더쉽] IMF위기 상황에서 강봉균 장관의 리더십

위기상황 리더십 4(포츈지)◈ 새로울 게 전혀 없는 히딩크의 리더십=알고도 행하지 않는 우리의 몰상식이 큰 문제◈ 히딩크의 감성을 배우자/ 김명인(문학평론가․계간주간)◈ 히딩크를 존경할 수밖에 없는 8가지 이유(천주욱)◈ 당신도 이 될 수 있다. (intranet21)◈ 이용수 위원장이 털어놓은 히딩크 비화(초청강연에서 내가 아는 히딩크의 모든것)◈ 박종환식 축구는 종말을 고했다. 병영문화 허구 통렬히 깬 히딩

상황에 따라서 그 요구되는 요소들이 다르고 일반이론도 분분하지만, 대체로 세계흐름을 명확하게 읽고 국가발전전략과 지표를 제시할 수 있는 능력, 국정전반을 장악할 수 있는 지식과 조정능력, 문제해결과 위기관리시 필요한 통찰력, 결단력과 추진력, 그리고 강인한 정신력과 도덕성, 개혁의지 등이 우리사회에서 요구하는 대표적인 리더십의 요건이라 할 수 것이다. 이장에서는 역대대통령의 리더십에 대해 전반적으로 살펴보고자 한다.1. 리더쉽

위기를 격고 있었으나 박근혜 대표의 탁월한 리더십으로 2004년 4․15총선에서 예상보다 훨씬 많은 의석을 확보하는 성과를 이끌어 낸다. 2006년 당대표직을 물러나고 그해 10월 1일 독일 방문 중에 열린 프랑크푸르트 기자간담회에서 마침내 대통령 경선 출마를 선언한다. 결국 경선에서 떨어졌지만 깨끗하게 승복하고 현재 국회의원으로써 한나라당 뿐만 아니라 말그대로 한나라 전체에 막대한 영향력을 발휘하고 있다.3. 박근혜 리더십이란 무엇인가?

리더십을 연구해 보기로 한 것이다.한국 조직구조의 변화가 두드러지기 시작한 것은 IMF 경제위기를 즈음해서이다. 80년대 말, 90년대 초부터 도입되기 시작한 팀제는 IMF 경제위기 이후 기존 과부제의 대안으로 떠올랐고, 현재 많은 수의 조직들은 팀제를 수용해 조직을 운영해 나가고 있다. 그러나 팀제 역시 자생적인 조직구조가 아닌 것은 분명하다. 따라서 팀제의 적용과정에서 문제점이 발생하기도 하고, 상황에 맞추어 변형되기도 한다.외국의 리

리더쉽을 발휘하고 있는 이건희 회장과 위에서 알아본 이재용씨에게 달려 있다고 하겠다. 참고자료▷▶ 인터넷 사이트- 삼성그룹 홈페이지 : 삼성월드 (http://www.samsung.co.kr)- 삼성전자 홈페이지 (http://www.sec.co.kr) - 삼성경제연구소 (http://www.seri.org)- http://kr.yahoo.com/- http://www.empas.co.kr- http://www.lycos.co.kr- http://www.naver.com/▶▷ 참고 문헌- 삼성초고속 성장의 원동력 이건희 개혁 10년 (김성홍, 우인호 지음 : 김영사)- Samsung Rising 삼성전자 왜 강한가 (한