[인적자원관리]인적자원관리론

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2004.11.19 / 2019.12.24
  • 7페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,800원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
Ⅰ. 인사관리와 인적자원관리
Ⅱ. 인적자원관리의 기본체계
Ⅲ. 신채용 기법의 유형과 방향
Ⅳ. 직무분석과 직무평가
본문내용
Ⅰ. 인사관리와 인적자원관리
로빈스와 콜트는 경영관리란 다른 사람과 더불어 또는 다른 사람으로 하여금 어떠한 행동을 효율적으로 완성시키는 과정(process)이라고 하고, 이 과정은 경영자나 관리자에 의해 행해지는 일차적인 행위이며 직능(function)이라고 한다. 크라이트너는 Management란 변화하는 환경속에서 다른 사람과 더불어 또는 다른 사람으로 하여금 조직의 목표를 달성하려는 프로세스라고 하면서, 이 정의에는 다섯 가지의 요소가 포함되어 있다고 한다. ......

Ⅳ. 직무분석과 직무평가
1. 직무분석(Job Analysis)
직무분석이란 분석적 방법에 의하여 직무 또는 직무의 내용을 한정짓는 요인들을 서술하여 이를 조직적으로 제시․기록하는 것이다. 그러므로 직무분석은 다종다양한 개인 직무의 성질에 관한 적절한 정보를 제공하고 보고하는 절차이다.
경영의 성과는 원래 성과=f(인간×직무)라는 등식에서처럼 인간과 직무의 유기적인 조화속에서 이루어진다. 따라서 합리적인 인사관리를 하려면 우선 직무분석을 하여 직무를 정의하고 이를 기준으로 하여 그 직무에 적합한 특성을 가진 사람을 선발․배치․평가․이동․훈련․보상해야 하는 것을 원칙으로 하여야 한다........
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • 인적자원관리 레포트
  • 인적자원관리혁신의 열쇠“Human Resource Management”HRMCONTENTS인적자원관리 이론기업 사례 연구국내 기업 사례 : 유한킴벌리해외 기업 사례 : 고어 앤 어소시에이츠테마 주제 연구- 고령화 사회에서의 인적자원관리- 빅 데이터와 인적자원관리인적자원관리 이론연구Ⅰ생산과 공정개선 및 작업 현장 혁신 책임 확산조직 목표로의 고몰입화조직 성과 달성의 중요한 역할내부환경 : 기업의 전략, 목표, 관리, 지배구조형태외부환경1) 인적자원관

  • 인적자원관리적 관점에서의 DE&I와 실제 사례 및 개선안
  • 인적자원관리적 관점에서의 DE&I와실제 사례 및 개선안I. DE&I의 정의와 개념1. DE&I의 개념과 관심 증대2. 배경과 차별점II. DE&I 실제 사례III. DE&I가 가지는 인적자원관리 관점에서의 효과IV. 필자가 생각하는 DE&I가 가지는 문제점과 해결 방안1.DE&I의 문제점2. DE&I가 가진 문제점에 대한 해결 방안V. 결론VI. 참고자료I. DE&I의 정의와 개념1. DE&I의 개념과 관심 증대DE&I는 Diversity, Equity, and Inclusion의 약자로, 우리나라 말로 풀이하자면 다양성, 형평

  • [임금관리론]인적자원관리체계
  • 인적자원관리의 체계1. 인사를 보는 관점인적자원관리체계는 서양문화권을 중심으로 한 직무중심형 인적자원관리체계와 동양문화권을 중심으로 한 연공형 인사 관리체계로 구분할 수 있다. 직무형 인사 관리체계와 연공형 인사 관리체계가 생선된 배경은 다양하게 분석될 수 있지만 노동시장이 형성되는 경제, 기술적 여건의 특성을 통해 설명할 수 있다. 즉 선진국인 서구권의 경우 노동수요가 노동공급보다 크고 전 직무계층에서 노동인력의 유.출

  • [인사관리론] Human Resource Management(인적자원관리)
  • 인적자원관리(HRM),전략적 인적자원관리(SHRM)의 차이는 무엇인가? ( 1 / 2 )- 기업의 지속적 성공과 성과 창출에 있어 보다 중요한 것은 보유한 자원이 아닌 능력이다.- 기업의 중요한 핵심 역량은 인적자원이다.- 인적자원관리를 전략적으로 생각하지 않는 기업의 실패.- 많은 기업들이 인적자원을 보는 시각.가. 전략적 인적자원의 중요성* / 17인사관리(PA) 인적자원관리(HRM) 전략적인적자원리(SHRM) 사람을 보는관점경제적 동물(X이론) 미성숙한

  • 인적자원관리론2 인사행정에서 가족친화적제도 필요한이유 현재 공공조직에서 활용되는 가족친화적제도 예시 한계와 개선방안에 대해 논하시오0
  • 인적자원관리론2 인사행정에서 가족친화적제도 필요한이유 현재 공공조직에서 활용되는 가족친화적제도 예시 한계와 개선방안에 대해 논하시오0행정학과 인적자원관리론2 문제1. 인사행정에서 가족친화적 제도가 필요한 이유에 대해 이론적 근거와 함께 설명하시오. (배점 : 15점)문제2. 현재 공공조직에서 활용되고 있는 가족친화적 제도의 예시를 들고, 한계와 개선방안에 대해 논하시오. (배점 : 15점)Ⅰ. 서 론요즘은 고령화와 저출산의 흐름이 한

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.