기업광고의 정의, 기업광고의 분류, 기업광고의 공익성, 기업광고의 기존연구

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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업광고의 정의

Ⅲ. 기업광고의 분류
1. Coe(1972)의 분류체계
1) 애고 기업광고(patronage institutional ad)
2) 기업 PR 광고(public relations institutional ad)
3) 공공 기업광고(public service institutional ad)
2. Sethi(1979)의 분류 체계
1) 기업 실체 광고(institutional/image ad)
2) 이슈 광고(idea/issue ad)
3. 윤병규(1987)의 분류 체계
1) 기업 소개형
2) 정보 제공형
3) 공익 광고형
4. 이두희(1997)의 분류 체계
1) 상품판매 촉진형 광고
2) 실체고지형 광고
3) 공공봉사형 광고
4) 쟁점광고
5) 후원자 광고
6) 이미지 형성 광고
7) 채용 홍보용 광고

Ⅳ. 기업광고의 공익성

Ⅴ. 기업광고의 기존연구

Ⅵ. 기업광고의 현황

Ⅶ. 기업광고의 경제불황

Ⅷ. 기업광고의 사례
1. GM DAEWOO - 신바람 나는 경제를 바라며
1) GM DAEWOO가 전하는 ‘새바람’메시지
2) 기분 좋은 ‘새바람’
3) 경제활성화 약속
4) 기업이미지 제고가 주된 목표
5) 글로벌 브랜드로 거듭난다
2. KT - 대자연 속 네트워크의 잔잔한 감동을
1) 기업이미지 캠페인 대작 2편 온에어
2) ‘이동통신’편
3) ‘인터넷’편
4) 커다란 메시지 변함없이 전달해야
5) 언제나 한결같이
3. 포스코(POSCO)
4. KTF

Ⅸ. 결론 및 시사점

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

한 기업이 "내 것"이 아닌 "우리 것"이라고 할 때, 기업 내의 종사원, 즉 경영자, 관리자, 근무자 모두는 그 직책이나 직급의 고하를 막론하고 각기 그 기업은 "우리기업"으로서 진한 애착과 강한 소속감을 느낄 것이며, 모든 종사원은 운명공동체로서 한 가족과 같은 연대의식과 유대감을 가지게 될 것이다. 이런 가족적인 유대의식을 가질 때 그 기업의 직장은 바로 공동의 생활공간으로서 가정과 같고, 그 직장생활의 시간은 감정이 통하고 행복감을 느끼는 시간이 될 것이다. 이러한 기업에서는 노사갈등이나 분리가 일어날 리 없으며, 설령 일시적으로 대화나 이해부족으로 인한 상호 오해가 싹튼다 하더라도 그것이 결정적인 단계로까지 악화되는 일은 없을 것이고 조만간 가족적인 분위기 속에서 원만하게 조정 해결될 것이다.
오늘날 일본이 경제적 부흥의 가장 큰 원동력의 하나는 바로 이러한 가정적인 기업경영, 즉 기업의 가정화에 있다는 것은 널리 알려진 사실이다. 이를 위해서는 무엇보다도 기어주의 경영철학이 가장 핵심적인 요건이 된다. 즉 기업주는 "내가 기업을 경영하는 목적은 경제적 성공을 위한 것"이라든지, "돈을 벌기 위한 것" 이라든지, 또는 "무엇인가 이룩했다는 성취감을 충족시키기 위한 것"이라든지 하는 따위의 생각을 가져서는 안된다. "남(기업가정)과 더불어 보다 더 잘살기 위한 것"이라든지, 혹은 "사회와 국가, 민족과 인류를 위한 봉사를 위한 가지 노력"이라든가, 혹은 "인생의 참된 뜻과 보람을 찾기 위한 활동의 일환"이라든가 하는 등의 고차원의 철학을 가질 때만 기업의 가정화는 이룩되는 것이다.
기업주가 이러한 숭고한 경영철학을 행동으로 옮겨 종사원들에게 마치 한 가족과 같이 대해 주면서 마음을 써 준다면, 종사원들도 적시 이심전심으로 그와 같은 분위기가 조성될 것은 뻔한 일이다. 우리나라 기업 가운데 자연 이러한 기업이 얼마나 있을 것인가?
보다 많은 이윤과 이득을 얻기 위해 활동하는 기업인에 대해 철인과 같은 이러한 경영철학을 요구하는 것은 무리일는지 모른다. 그러나 기업주가 이득을 추구하는 가운데에서도 자기 기업에 종사하는 모든 사람이 다 같이 응분대로 사람답게 살 수 있도록 마음을 써주고 노력하는 마음만이라도 지닌다면 그 기업은 능히 가정적인 분위기를 조성할 수 있을 것이다.
그러나 기업의 가정화는 기업주의 생각만으로 이룩되지 않는다. 생각과 더불어 모든 종사원들이 다 같이 가족적인 심정을 가질 수 있도록 기업 분위기를 조성하고 응분의 기여도와 성공 또는 능력에 따라 기업실적을 나누어 가지는 제도와 운영체제를 마련해야 한다. 그리하여 공동운명체라는 강한 연대의식속에 기업주나 관리자 또는 노동자들이 인간적인 차별없이 "한솥밥을 먹고 산다"는 느낌을 피부로 느낄 수 있도록 후생 복지시설이나 대책을 마련해 줄 때에만 비로소 한 가족의 하나는 기업봉사원에게 주식을 분배하여 "사원주주화"를 실현하는 것이다.
이렇게 하려면 물론 기업주가 차지하는 몫은 자연히 줄 것이고, 때에 따라서는 "내가 사회사업을 위해 기업을 경영하느냐? 하는 식으로 기업경영에 대한 의문도 나올는지 모른다. 그러나 긴 안목으로 보면 그것이 바로 기업성공의 비결이라는 사실을 몇몇 국내기업의 사례와

참고문헌: 1. 김성수, 기업광고의 표현전략과 비쥬얼 어프로치에 관한 연구, 한양대학교, 1989
2. 김흥규 외 1명, 기업광고에 대한 한·미간 비교연구, 한국주관성연구학회, 2007
3. 윤소정, 기업광고에 나타난 사회적 책임 의식 변화에 대한 연구, 세종대학교, 2005
4. 조정인, 기업광고의 이미지분석에 관한 연구, 부산대학교, 2000
5. 최승미, 국내은행의 기업광고 이미지에 관한 연구, 성균관대학교, 2011
6. 최원근 외 2명, 기업광고 6대 뉴 트렌드, 기업앤미디어, 2009

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