1. 주재근무 후 귀국적응
2. 귀국적응과정
3. 해외주재경험
4. 해외주재원의 귀국 후 관리
본문내용
(2) 해외주재원 충원정책
해외주재원을 어떻게 충원할 것인가의 문제는 특정 기업의 특수한 경영환경의 필요와 요구에 따라 달라진다. 그 이론적 접근 방법은 본국중심주의, 현지국 중심주의, 지역중심주의, 지구중심주의의 네 가지로 구분한다. 본국중심주의는 자회사의 주요지위를 본국주재원으로 채우는 것이고 현지국 중심주의는 자회사의 주요지위를 각 지역의 현지인으로 충당하는 것이다. 지역중심주의는 관리자에 대한 선발, 교육훈련, 임명 등을 지역에 일임하여 지역중심적체제로 인력관리를 운영하는 것이고, 지구중심주의는 국적에 구애받지 않고 본사와 자회사를 세계적 조직의 일부로 간주하여 모든 직위에 능력 위주로 인원을 선발, 대치하는 것이다.
해외파견자 관리우리가 꿈꾸는 해외파견 근무는? -현대자동차의 해외주재원 사례- 연봉(부장급 이하) 8401만원+@과연, 이것만 보고 떠나겠는가?-해외파견 근무의 리스크-해외파견에 대해서 잘 알아야 함!성공적인 해외 파견을 위해서는해외에 파견됐다가 실패하면,① 자신감 상실 및 동기 저하② 동료들 사이에서 위신 손상③ 승진기회 상실④ 가족관계 위협출처 : 성공적 해외 파견자 선발체계에 관한 연구 Contents title01. 해외파견의 정의 및
해외자회사와 10개의 해외 판매회사를 가지고 있다.3. LG 디스플레이의 국제 인적자원관리(1) 모집과 선발① 현황LG 디스플레이는 본사와의 원활한 의사소통, 경영방침의 전달, 경영전략의 집행 그리고 회사의 보안유지 등을 위해 자사의 관리자와 종업원을 파견한다. 현재 LG 디스플레이의 해외주재원은 중국, 미국, 일본, 독일, 폴란드 등 총 10개 법인에 파견되어 있으며 각 법인 당 약 150명이 근무하고 있다. 현재 파견된 인력은 해외에서 일반적으로 M
국제인사관리 해외파견직원의 선발 및 교육I. 해외 파견 직원 선발국제기업이 세계시장에서 성공하기 위해서는 무엇보다도 훌륭한 자질을 지닌 경영자를 선발하여 이들에 적절한 교육훈련을 통해 현지에 적응하는데 필요한 능력을 배양해주어야 한다. 그러기 위해 해외에서 성공적으로 업무를 수행할 수 있는 능력을 갖춘 인력의 선발기준은 다음과 같다.1/ 직무수행능력 : 해외주재원으로서 해당 직무사항에 필수적인 지식과 경영관리능력을 지녔
관리1) 파견인에 대한 교육훈련해외 파견인에 대한 교육훈련은 전문적 업무능력 향상 이외에 이문화 훈련이 핵심내용을 이룬다.2) 현지인력에 대한 교육훈련현지인력이나 제3국인 인력에 대한 교육훈련은 대체로 전문적 업무능력 향상 및 선진화된 경영기법이나 본국의 문화에 대한 이해증진을 주된 교육훈련대상으로 한다.3. 보상관리1) 본국의 구매력수준을 기준으로 하는 방법이 방법은 해외주재원들에게 본국의 생활수준을 유지할 수 있도록
관리1) 파견인에 대한 교육훈련해외 파견인에 대한 교육훈련은 전문적 업무능력 향상 이외에 이문화 훈련이 핵심내용을 이룬다.2) 현지인력에 대한 교육훈련현지인력이나 제3국인 인력에 대한 교육훈련은 대체로 전문적 업무능력 향상 및 선진화된 경영기법이나 본국의 문화에 대한 이해증진을 주된 교육훈련대상으로 한다.3. 보상관리1) 본국의 구매력수준을 기준으로 하는 방법이 방법은 해외주재원들에게 본국의 생활수준을 유지할 수 있도록
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