해외파견자 관리 해외파견 근무 해외파견 근무의 리스크 해외파견자 교육 해외파견자 적응

해외에서의 경영활동에 필요한 인적자원을 효과적으로 관리하기 위해서는 국제적 과업을 원활히 수행할 수 있는 종업원의 모집과 선발 그리고 교육과 훈련뿐만 아니라 그들이 해외의 이질적 문화에 적응하는 과정에서 발생하는 여러 가지 문제점들을 고려하여야 한다. 또한 이들이 해외근무를 마치고 본국으로 귀환했을 때에 본국환경에 재적응해 가는 과정에서 발생하는 문제들도 주요 관리범위에 포함시켜야 한다. 아래의 그림은 해외파견자의 파

해외에서의 경영활동에 필요한 인적자원을 효과적으로 관리하기 위해서는 국제적 과업을 원활히 수행할 수 있는 종업원의 모집과 선발 그리고 교육과 훈련뿐만 아니라 그들이 해외의 이질적 문화에 적응하는 과정에서 발생하는 여러 가지 문제점들을 고려하여야 한다. 또한 이들이 해외근무를 마치고 본국으로 귀환했을 때에 본국환경에 재적응해 가는 과정에서 발생하는 문제들도 주요 관리범위에 포함시켜야 한다. 아래의 그림은 해외파견자의 파

해외법인 인원들이 회사의 현황을 이해하고, 지역별 소식을 자유롭게 주고받을 수 있도록 Global Lounge라는 이름의 온라인 채널을 운영하고 있다. 4. 글로벌 다양성 관리2. 이문화 관리 프로그램(1) 이문화 교육 프로그램 해외 파견자와 해외 유관부서 직원에게 문화충격 대처사례, 현지적응 성공사례 및 실패사례 등을 교육하고 있으며, 이문화간 커뮤니케이션 교육에 중점을 두고 있다.(2) 글로벌 컬처 프로그램 외국인 임직원과의 문화 차이를 극복

Ⅰ 서론 1. 기업 선정 이유2. 기업 연혁Ⅱ 본론 1. 경영 환경의 변화 (국내 기업들의 국제화)2. 글로벌 시대의 인적 자원관리의 중요성3. 삼성의 글로벌 인적 자원관리 1) 글로벌 인재 선발기준 및 선발 과정 모델 - 삼성전자2) 글로벌 인재 양성교육 - 지역전문가제도, MBA, 국제화 프로그램3) 보상시스템- 삼성SDI4) 해외 파견자의 귀임 관리 - 이문화 적응훈련Ⅲ 결론- 문제점 및 향후 해결 방안 제시 Ⅳ 참고문헌Ⅰ 서론 1. 기업 선정 이유국

해외근무를 성공적으로 완수할 수 있는 역량을 갖춘 인재를 선발파견자 본인 뿐만 아니라 가족들의 문제도 함께 고려외국기업에서 일하는 것을 호의적으로 보는지의 여부, 자질, 취업이유, 노동시장의 수급상황과 취직기회, 기술수준 등을 고려본론 : LG의 인적자원관리교육, 훈련 및 개발해외파견 인력의 교육 및 훈련 파견자가 현지에 신속하고 원활히 적응하기 위해서는 현지문화에 대한철저한 사전 교육과 준비를 제공한다.국제인적자원