[기획수립단계] 기획의 수립과정(기획단계)
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- 자료들을 뒤적거리며 알짜배기로 간추려 작성한 레포트입니다.
- 목차
-
기획수립단계
Ⅰ. 문제의 진단
Ⅱ. 목표의 설정
1. 의의
2. 기획전제의 설정
1) 기획전제의 개념
2) 기획전제의 종류
3) 기획전제의 요건
3. 예측과 추계
1) 예측의 개념
2) 예측과 추계의 필요성
3) 예측의 한계
Ⅲ. 대안의 설계, 탐색 및 비교, 분석
1. 의의
2. 대안의 비교, 분석단계
1) 비교기준 설정
2) 대안의 비교
3. 비교, 분석의 방법
1) 영향분석
2) 개괄적 분석
Ⅳ. 최종안의 선택
1. 가치판단
2. 불확실한 요소의 조절
1) 신뢰할 수 없는 자료의 파악
2) 불완전한 자료의 보충
3) 통계적 확률의 활용
3. 계획의 검증
1) 내부적 일관성
2) 실행가능성
- 본문내용
-
기획수립단계
기획이란 계획을 수립하여 시행하고 그 결과를 평가하여 다음의 계획에 반영하는 하나의 순환과정으로서 동태적 ․ 계속적인 과정이라 볼 수 있다. 이와 같은 기획의 과정은 광의의 기획과정과 협의의 기획과정으로 나눌 수 있다.
전자는 계획의 수립 ․ 집행은 물론 통제와 환류까지를 포함하는 과정이며, 후자는 기획이 수립되어 실제행동에 옮기기 이전단계까지이다.
이러한 기획활동은 미래의 인간행동에 관하여 상호 관련성이 높은 일군의 행동안을 제안하는 활동이다. 즉 기획은 미래의 인간행동의 제안이며, 미래의 상황에 관한 일정한 예측을 전제로 하는 복합적 과정인 것이다.
기획의 과정은 학자들에 따라 상이하게 제시되고 있는데, 여기서는 알렉산더(Alexander)가 제시한 기획과정을 중심으로 살펴보고자 한다.
1. 문제의 진단
기획과정은 명확히 구조화된 문제로 시작되는 것이 아니고 널리 퍼져 있는 문제들과 문제의 초기 징후에 대한 인지로부터 시작된다. 이러한 널리 퍼져 있는 문제와 문제의 초기 징후는 문제 자체가 아니고 정책분석가, 정책결정자, 이해관련 당사자들에 의하여 인지되는 문제상황(Problem situation)이다. 따라서 기획문제는 "환경에 대하여 작용하는 사고의 산물이고 그것은 분석에 의하여 이러한 상황으로부터 추상화된 문제상황의 요소"이다. 그러므로 우리가 경험하는 것은 문제상황이지 문제 그 자체는 아닌 것이다. 따라서 문제의 인지 또는 진단은 외부의 환경에 대하여 기획가가 인지하는 과정이라고 할 수 있다.
따라서 의사결정과정과 마찬가지로 기획도 현 상태에 대한 일종의 불만에서 시작된다. 만일 아무런 문제가 없다면 어떤 행동을 취해야 할 필요가 없다. 문제의 진단은 바람직한 미래의 상태가 어떤 모습이냐에 달려 있으며, 이것이 곧 논의의 출발점이 되는 것이다.
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