비즈니스 리스트럭처링의 모델

리스트럭처링제품포트폴리오 구성을 바꾸는 것으로 제품라인을 확대, 축소5) 재무 리스트럭처링대차대조표의 대변에 있는 타인자본 규모 감소, 자기자본 규모 증가해서 부채비율 줄이는 것*유형.비즈니스리스트럭처링조직, 비용리스트럭처링시장, 제품, 사업리스트럭처링재무, 관계리스트럭처링난이도비용강화가시적효과추진력속도3~6개월저포커스핵심 성공요인기 간자산활용효율성기업가치창출신비즈니스모델중고

리스트럭처링으로 생존했다. 잭 웰치 회장 재임시 GE의 사업구조는 제조업에서 고부가의 서비스업(금융, 방송, 제품 기반 보수유지업) 중심으로 개편된 것이다. 최근에도 지식정보화 시대에 대응하기 위해 GE는 새로운 사업방식의 창안을 위해 ‘Destroy Your Business팀’(DYB)을 운영하고 있다. 이 팀은 여러 부서의 인력들로 구성된 팀으로, 기존의 자사 사업을 파괴시킬 수 있는 전자상거래 방식의 비즈니스 모델을 개발하는 게 주된 업무다. 존슨 앤 존슨 존

모델에서 벗어나지 못한 기업들이 서서히 힘들어 하는 모습을 보이고 있다. 물론 실행 중심의 경영혁신을 완전히 버려야 하는 것은 아니다. 그렇지만 경영활동 전반에서 창조 중심의 경영혁신을 적극 받아들여야 한다.5. 참고자료- 서두칠과 한국전기초자 사람들, “우리는 기적이라 말하지 않는다”, 김영사, 2001.3- 박노윤, ‘조직 변화와 리더 역할: 한국전기초자의 사례를 중심으로’, 경영교육연구, 2002.8- 박정웅, ‘이봐, 해봤어?’, FKI미디어, 200

비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR : Business Process Reenginnering)비즈니스 리엔지니어링의 개념을 처음 사용한 마이클 해머 교수는 1990년 하버드 비즈니스 리뷰(Harvard Business Review : HBR)에 자신의 논문에 기고하면서 처음 사용하였다.미국 내 실패한 기업과 성공한 기업의 사례를 조사하여 이들 기업이 점진적 개선보다는 공통적으로 급진적 변화를 택하였고, 혁신 된 새로운 업무수행방식을 통하여 고객 위주의 고품질 제품과 우수한 서비스를 제공하고

비즈니스 모델(복잡계 경영, 리제너레이션, 수확체증 기술), Platform 등 – 을 일괄적으로 되짚어 볼 것이다. 그리고 제 3장에서는 이와 같은 마케팅 활동에 기반하여 기업으로서의 SONY가 수익을 창출할 수 있는 고객을 확인, 규명하고 또한 단기적인 이익극대화가 아니라 고객의 평생 가치를 제공할 수 있는 새로운 마케팅 전략들 – 마케팅 패러다임의 변화, 통합적 고객만족 마케팅 모델인 ICSMM, 감지-반응 마케팅 전략, 유비퀴터스(ubiquitous) 네트워크 마