청주 소매창업 상권 분석

분석Ⅰ. 총 점포 수 : 55개Ⅱ. 점포 위치 : 서울 지역 (11) , 경기 지역 (14) , 충청/강원지역 (6) , 영남지역 (12) , 호남/제주/해외 지역 (9) 외 추가 3개Ⅲ. 매장구성 (평균적) : 1층- 식품군2,3층- 의류, 화장품, 생활용품 등 식품을 제외한 상품군Ⅳ. 매출규모 : 전국 소매업 시장의 규모- 105조(산자부 자료 2002년 기준)대형 할인점 매출액- 17조 8,000억원(시장점유율 17%) 매출액 - 5조 6,000억원(시장점유율 5%)Ⅴ. 이마트의 SWOT분석StrengthWeakness브랜드 인지도- 현

소매업들에게 구조적인 충격을 안겨준다. 특히 시장의 빠른 변화에 적응할 능력이 없는 영세소규모 업체들에게 큰 피해를 줄 수 있다. 영세 소매업체들을 포함한 업체 지역의 중소 상권은 지역 주민들에게 접근성을 제고하는 등의 나름대로의 기능이 있다. 그럼에도 불구하고 자가용 증대 및 여성 사회 진출의 증가로 자동차를 활용하여 원거리의 소비자들까지 이용하여 구매하므로 점차 경쟁력을 잃어가고 있다. 그 파장은 소매업체는 물론, 지금까지

창업초기에는 효과적으로 작용할 수 있었으나 토털 브랜드로서의 사업 다각화를 통해 조직 규모가 증대되고, 그에 따라 과업이 상당히 증대되고 있는 현 실정에서는 바람직한 조직 구조라 할 수 없다. 특히 로만손의 CEO인 김기문 사장의 경우는 1년의 80%이상을 해외에서 보내고 있기 때문에 이러한 의사결정권의 권한이양이 시급히 요구된다. 2) Franchising을 통한 현지화 전략 강화→ 로만손의 글로벌 유통전략의 요체는 1국가 1대리점 체제→ 해외시장

분석, 정치동향, 현지 투자분석 까지 능동적으로 수행해야 한다. 시장확대와 전략거점화를 위해 상하이, 호치민 사무소가 잇따라 개설하기 시작했다. 이에 따라 더불어 본사의 수출담당자들도 권역별로 해외시장 개척에 총력을 기울이고 있다. 수출전략을 강화하기 전인 94년의 경우 10여개국에 불과하던 수출지역이 아프리카, 남미, 오세아니아까지 확대되며 96년 말에는 30여개국으로 확대되어 수출지역 다변화정책을 이행할 수 있게 되었다. 6-4. 해외

분석1. 회사개요(1) 대표이사 : 이승훈(2) 설 립 일 : 2000년 1월(3) 자 본 금 : (4) 종업원수 :2. 투자개요1) 투자사: 소프트뱅크벤처스코리아2) 투자금액: 10억원3) 투자조건: 1주(액면가 5백원)당 2천원4) 투자시기: 2000년 11월 15일비즈니스의 최선두에 서서 땀을 흘렸던 영업사원들에게 인터넷의 등장과 확산은 그리 반가울리 없는 환경변화였다. 인터넷을 통한 전자상거래의 등장은 영업사원들이 소비자에게 제공해야 할 가격정보를 노출(사실 영업사