리바이스진의 마케팅 전략-유니클로와 비교 중심으로

유니클로의 발목을 잡는 요인이 되기도 했다. 교외 상권이 활성화되고, 경쟁이 치열해지면서 고객이 분산되기 시작했고, 곧바로 그 한계를 노출시켰기 때문이다. 이에 유니클로는 98년부터 유통의 중심을 교외에서 도심으로 옮기는 작업을 진행, 도심에서 폭발적인 신장세를 기록했다. 유니클로의 매출액, 경영이익, 당기순이익, 기말점포수 자료출처 : http://uniqlo.co.jp/ir/finance.date.html 주) 2002년도는 예측가 2.성공요인 및 성공전략(1)매장운영표

유니클로와 유럽시장에서 성공한 ZARA 같은 브랜드의 국내 캐주얼 시장 진출로 더 심화되고 있다. 그리고 스포츠 캐주얼(스포츠와 캐주얼의 접목), 트레디셔녈 캐주얼(유행에 관계없이 독자적인 스타일 고집), 감성캐주얼(이지 캐주얼에서 약간 탈피하여 최신유행을 적극 반영한 스타일)의 등장은 이지캐주얼 시장 마켓 쉐어를 감소시키고 있다.(3) 경쟁사 지오다노와 비교지오다노는 시험 생산한 신제품의 시장반응을 신속히 살핀 뒤, 팔리는 제품만 정

유니클로 청바지를 구입하는 경우가 많다. 다른 타사 청바지 브랜드에 비해 유니클로 청바지는 굉장히 저렴한 청바지이다. 동대문 이나 보세의류 청바지와 가격 비교를 해봐도 비슷 하거나 그리 비싸지 않는 청바지 브랜드이다. 소비자들은 가격이 저렴한 맛에 청바지를 구매하는 경우가 있다. 더 비싸고 좋은 브랜드 ck,리바이스, 트루진 더 인기가 많고 비싼 브랜드의 청바지를 구매하고 싶지만 가격면 문제로 인해 보세의류를 선택하기보다 브랜드인

전략을 할 것이다. 이러한 신제품을 통하여 이미지 고급화, 프리미엄화, 제품의 질적 향상을 통하여 리바이스, ck등의 청바지와 10년뒤에는 같은 계열에 있을 것이다.향후 Multibranding 전략, Collaboration 을 통해 이미지를 더욱 증진시키고, 기본적으로 제품에 끊임없는 고객의 욕구파악이 되야 할 것이다환경분석마케팅 세부계획가격-유니클로는 SPA브랜드 특성과 베이직한 디자인으로 타 경쟁사와 비교해 중저가의 가격을 고수하나 기능성을 추가해 기

중심으로 쉽고, 일상적으로 사용할 수 있는 서비스를 제공해 SNS 서비스의 사용 연령층을 확대하였다.또한 소통방식과 관련한 기술의 변화를 정확하게 파악하고 그에 걸맞은 서비스를 개발하여 제공하였다. 소통방식의 중심 기술이 모바일 환경으로 변화하는 추세를 읽고 모바일 의사소통에 적합한 텍스트 기반의 가벼운 플랫폼을 지향한다. 마이스페이스, 유투브 등과 같은 HTML 기반의 SNS는 사진과 영상을 전송하고 교환하는 데 적합하지만, 텍스트 기