[조직행동론] 삼성전자의 동기이론전략 고찰을 통해

이론, 기법, 사례연구/ 이학종(1989)/ 법문사/P.235∼241⑥. 전자 상거래형 조직 (e-Commerce)GE는 21세기를 앞두고 전체 사업부를 인터넷형 조직으로 탈바꿈하는 대대적인 구조 재편 작업을 진행하고 있다. 이에 따라 GE는 인터넷과 전자 상거래를 접목시키기 위해 조직을 개편하고 웹사이트를 고객 친화형으로 재개발하는 한편 99년 말까지 사업별, 지역별, 국가별 현지 언어로 된 개별 웹 사이트를 구축하는 일도 추진하고 있습니다. 웰치 회장은 GE 전 사업부

조직 구성원들의 사기를 증진시키고 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여하여 업무의 능률성을 증진시키고 조직 구성원 스스로 노하우, 힘, 시간, 상상력, 집중력, 결단력 등 무형의 인적 자산을 최대한 개발하도록 하게 하여 궁극적으로 기업의 이익에 도움이 되게 하여야 한다. 이렇듯 조직관리에서 핵심적인 역할을 수행하는 동기부여에 대한 고찰과 정확한 이해를 통해 성공적인 조직관리란 무엇인가? 라는 대명제(大命題)에 한 발짝 접근할

조직의 문화는 조직 구성원들에게 공통의 목표와 철학을 갖도록 함으로써 조직이 한 방향으로 나아갈 수 있도록 하는 구심점의 역할을 하게 되며, 이를 통해 조직은 조직원들의 역량을 최상의 상태로 유지할 수 있다. 둘째, 조직의 신속한 적응력과 대응력을 위해서이다. 환경이 급변하고 변화 자체가 일상화됨에 따라 환경변화에 대한 적응력은 점차 둔감해지고 조직은 경직화․고정화되기 쉽다. 따라서 아무리 훌륭한 이념과 전략이 있다고 해도 환

삼성의 교육훈련과 개발 사례를 알아보려고 한다. 교육훈련과 개발의 인적 자원 관리론에 다른 이론적 배경1. 교육훈련과 개발의 의의와 차이 1.1 의의 급변하는 산업사회에서 조직이 성장•발전하기 위해서는 조직 내의 모든 구성원들이 유능한 구성원이 될 수 있도록 부단히 교육, 훈련을 시켜야 한다. 특히 모든 조직의 사회적 책임이 절실히 요청되는 현실에 있어서 조직의 교육훈련은 최고관리자에서부터 일선 구성원에 이르기까지 조직전략의

통해 회사와 지역사회의 지향점이 상호 교차하는 지점이 어디인가를 파악했는데, 그 결과 기업의 모든 계획을 지역사회의 이익에 초점을 맞추어 설계했었다. 결국 Gap이 세운 새로운 전략은 회사의 브랜드를 지역사회에 대한 봉사나 공헌과 일치시키는 것이었다.2. 국내기업의 사례) 전국경제인 연합회, 기업 사회공헌백서, 20031) 삼성) 삼성사회봉사단, 삼성사회공헌활동백서, 2003. 3삼성은 기업활동의 리딩 컴퍼니로서의 기존 이미지를 공고히 하고