이마트 기업의 분석과 해외진출 사례

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목차: 1. 선정 이유

2. 기업 소개 - (1) 신세계 이마트의 성장
(2) 사업 현황
(3) 경영이념 및 비전

3. 기업 분석 - (1) SWOT 분석
(2) STP전략
(3) 4p Mix

4. 해외 시장 진출
(1) 중국 진출 배경
(2) 중국 시장 분석
SWOT, STP, 4P Mix
(3) 중국 진입 전략
(4) 중국진출 성공요인

5. 결론 - (1) 중국진출 의의 및 효과
(2) 향후 전략 방안

본문내용: 1. 선정 이유

IMF 이후 소비자들의 소득 수준 감소에 따라 구매 패턴이 크게 변화하였으며 계속되는 경기 침체로 중산층 소비자들이 백화점 대신 대형 할인점을 선호하는 추세가 뚜렷하게 나타나고 있다. 또한 소비의 개성화, 다양화로 브랜드보다 가치와 기능, 가격을 선호하면서 소비자는 과거 충동구매 성향을 탈피하고 제품 및 상점 관련 정보를 충분히 비교 검토하여 구매하게 되었다. 따라서 소비자들은 이러한 특성을 잘 살린 대형 할인점을 선호하는 경향이 두드러지게 나타나고 있어 대형 할인점 시장이 급팽창하고 있다.
대형할인매장의 문화가 없었던 우리나라에서 월마트 까르프 등의 세계적인 기업들과 같은 선발 경쟁업체들과의 경쟁에서 후발 주자로서 이마트가 어떻게 세계적 기업들을 제치고 국내시장에서 확고한 위치를 잡을 수 있었는지를 알아보고 향후 세계적인 각축장으로 변모하고 있는 중국시장에서의 경쟁을 위해 이마트의 중국 시장진출을 위한 전략 등을 알아보고자 한다.

2. 기업 소개
현재 할인점은 유통업종 중에서 가장 큰 성장률과 점포확대를 보이고 있다. 아파트를 중심으로 대도시 근교에서 형성되는 중소도시의 증가는 이러한 할인점의 확대를 증가시키며 동네 슈퍼마켓을 잠식하고 있는 추세이다.
우리 나라에서 할인점 부문은 몇 년 전까지만 해도 글로벌 브랜드인 월마트나 까르프의 진출로 외국계 기업에게 잠식당할 수 있는 위험이 있었지만 신세계 이마트는 할인점 업계에서 부단한 노력으로 한국식 소비습성에 적합한 할인점을 이룩하게 되었다.

참고문헌: ㆍ이마트홈페이지 (http://emart.shinsegae.com/)
ㆍ신세계닷컴 (http://about.shinsegae.com/)
ㆍ이마트 경영의 새로운 방향 모색 (네이버오픈사전)
ㆍ국내할인점시장 현황과 성장전략 - 삼성경제연구소 (http://www.seri.org)
ㆍ할인점 경영과 실무 -도서출판 두남 / 윤명길․고창룡 공저 / 2003.03.07/
ㆍ할인점경영 - 박영사 출간 / 오세조 공저 / 1998-12-01
ㆍ머니투데이 2008.5.28 「바게닝 파워 증가로 '유통 신세계' 연다」
(http://opendic.naver.com/100/entry.php?entry_id=99000)
ㆍ매일경제 2008년 12월 3일자 「이마트, 한국식 서비스로 중국서 성공신화」
(http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2008&no=735468)
ㆍ아시아투데이 2009년 2월 24일 「이마트, 중국 20호점 돌파..2013년까지 88개점 오픈」
(http://www.asiatoday.co.kr/news/view.asp?seq=213511)

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