[조직행위론] 공기업과 사기업- 기업의 특성 및 기업내의 조직운영체계에 대해서

조 직 이 론 목 차Ⅰ. 조직이론 개관 1Ⅱ. 조직이론 6가. 조직관리론 6나. 조직행태론 17Ⅲ. 한국행정의 현재 32가. 핵심행정부 33나. 중앙부처 46다. 소속기관 621. 준정부기구(공기업 중심) 622. 책임운영기관 70라. 비정부기구(NGO 중심) 83Ⅳ. 조직구조관리 94가. 팀제(행정자치부 중심) 94나. BSC(해양경찰청 중심) 106※ 참고문헌 118목차 순서Ⅰ. 조직가. 조직이론 개관1. 조직이론 개관1) 조직이론 개관(1) 조직이론 개관(가) 조직이론 개관① 조직

특성과 본질에 맞도록 변형시켜 적용한 한국기업 보상관리의 특징과 한계 및 새로운 성과에 대해 서술한다. 4. 개인 임파워먼트의 실행임파워먼트는 임무를 강제로 부과하기 보다는 스스로 일할 수 있는 풍토를 조성하는 것으로 조직 구성원들의 모티베이션을 증진하고 기업의 경쟁력을 높일 수 있다. 권위의식, 자수성가한 왕회장의 신화, 실패에 대한 격력부족 등 임파워먼트에 허약한 한국인의 특성을 살펴본다. 업무중심 프로젝트팀을 운영하는

대해서는 그 후 근자에 형성된 기업들에는 모두 적용되지 않음 또한 일러두기로 한다.국영기업에 있어서도 공익성을 앞세워 방만한 경영과 충분히 달성 가능한 효율성의 포기는 있을 수 없는 일이다. 그러나 지금까지 이러한 일이 반복되어 왔으며 그 결과 민영화라는 방식의 문제 해결이 이루어져 왔다. 우리는 공기업의 이러한 효율성의 부재라는 측면에서 특히 조직행동의 관점에서 살펴보기로 한다. 공기업 내의 직원들이 사기업의 직원들 보다 더

기업문화에서 찾을 수 있는 것이다. 이처럼 기업문화는 조직구성원들로 하여금 행위 방향을 뚜렷이 알 수 있도록 해 주는 것이다. wilins의 주장에 따르면 조직이 잘 운영되어질 때에는 당연한 것으로 수용되는 기업문화라도 ①조직의 다양화 ②전략의 변화 ③조직의 급성장 ④조직내의 각 집단간에 심각한 갈등의 발생 ⑤조직의 축소 등과 같은 경우에는 반드시 신중하게 재검토되어야 한다고 한다. 그러나 Peter 및 Waterman 과 Deal 및 Knnedy가 지적한 바와

행위론적 접근법 (정용덕, 2002a)• 행정기구의 변화를 관련 행위자들의 의도적 혹은 합리적 선택의 결과로 간주하여 설명• 대부분의 조직이론이 이에 해당제2장 다원주의 국가의 행정기구 (정용덕, 2002a)1. 다원주의 국가관• 국가의 정책과 제도적 구조들이 시민들의 합의를 바탕으로 투입정치 과정에 의해 형성됨을 강조 • 사회 및 국가의 특성-사회는 합의, 안정, 통합 및 기능적 관계를 바탕으로 질서 지향의 속성을 가짐-국가는 사회의 일부분