[생산관리와 SCM] 신제품개발

SCM을 통한 부품의 아웃소싱 강화   글로벌 생산체제, 플랫폼 개발 핵심칩셋 자체 개발 브래드가치화 전략 시장세분화 주력고기능 제품 출시  SCM을 통한 비용 감소 노력  핵심 부품 자체 개발   단말기 부문 수직 통합으로 인한 시너지 효과    - 선출시 다양한 모델을 위주로 디지털 컨버전스 구현 고가 시장 지속적 우위 3. 정보통신의 산업의 변화 – 경쟁자 전략 분석마케팅 전략생산 및R&D전략High- End 단말기 시장 경쟁이 치열해 질것

개발도구로 하는,클라이언트 서버 아키텍쳐구조의 오픈 시스템이라는 기술적 속성을 보더라도 그 의미를파악할 수 있다. Keller(1994)는 ERP의 최종목표를 기업의 자원인 4M(man, machine, material,management information)을 통합적으로 관리하여 시너지 효과를 창출하는데 있다.고주장하였으며, 최근에 박영웅(1997)은 ERP란 각종 경영자원을 하나의 통합적인 체계로재구축함으로써 생산성을 극대화하고 대외 경쟁력을 높이려는 대표적인 기업 리엔지니어링을 추구

SCM 구축 / 구축 단계PDM이란 ?15SAMSUNG SDI삼성 SDI의 SCM 구축 / 구축 단계기업이 생산하는 제품과 부품에 관한 일체의 정보를 전사적으로 총체적으로 관리하는 전산시스템 제품정보를 생산하는 설계를 비롯하여, 영업, 마케팅, 생산, 생산기술, 구매, 자재 및 정보시스템 부문에 이르기까지 관계되며, 경영자와 관리자로부터 담당자까지 모두 PDM의 사용자가 될 수 있음.PDM의 성과 : 문서작성과 조회에 따른 손실시간 절감효과, 과제당 개발기간 단축에 따

생산으로 기초를 닦고 기술과 경험을 축적한 다음 산업전자에 진출한다는 목표아래, 전자단지의 대형화,공장의 수직적 계열화,기술개발의 조속한 확보를 3대 기본원칙으로 내세워 창업의 발걸음을 내디뎠다. 삼성전자의 초기 경영 체계는 아래 그림과 같이 총무부, 생산관리부 등 2개 부와 자재과, 영업과, 생산1,2,3과 등 8개 과 및 서울사무소로 구성되었다.생산1과공무과자재과영업과생산2과생산3과총 무 부 생산 관리부이 사 대 표 이

SCM을 활용하여 제품의 생산과 배송이 효율적으로 이루어지도록 한다.세븐일레븐의 정보시스템 전략 목표는1) 고객이 누구이고 그들의 욕구가 무엇인지 파악하여2) 고도의 제품추적시스템을 개발하는 것이다. SCM을 활용하여 물류 배송, 각 점포의 재고 품목의 결정, 각 제품의 필요한 선반공간의 결정, 종업원의 실적관리 등을 관리하는 데 있어 효율성을 기하고자 한다.2.2. 7-Eleven의 경영 방침세븐일레븐의 경영방침은 위와 같다. 이를 구체화하기