조직의 핵심역량(핵심역량, 개인역량, 조직역량)

개인의 지능을 측정하는 하나의 척도로 정보를 빨리 이해하고 효과적인 의사결정을 하는 정보처리능력을 측정한 것이라 할 수 있다. 이 개념을 조직에 적용한 것이 OIQ(Organizational Intelligence Quotient)이다. 조직의 활성화도를 나타내는 지수, 조직의 전략, 적응력, 핵심가치의 세 가지 영역으로부터 산출된 지수 등을 OIQ라고 선행연구는 밝히고 있다(김상욱외, 2006; Underwood, 2006). 1990년대 후, 미국 스탠포드 대학에서 세계 각국의 기업을 대상으로 한 실증조

조직 몰입때문이라고 할 수 있다. 박진영 : 해외 영업 담당 팀장락앤락이 처음 해외에 선보인 홍콩 생활용품 전시회장에서 당시 해외 영업 사원이었던 박진영의 활약이 단연 돋보였다. 제품에는 세계 최고라는 확신이 있었지만 아무도 관심이 없고 매장에 들어오지 않는 다면 모두 무용지물이었다. 이때 박진영은 주스가 든 락앤락 제품을 매장 앞에서 힘껏 흔들기 시작했고 캐나다인 가티엔의 눈에 띄게 된 것이다. 두달 뒤 가티엔은 파격적인 제안으

핵심역량 8대 핵심스킬 (L4~L1)MBA (L4~L1)지역전문가 (L4~L2)직무수행능력 향상을 통한 성과 달성 직무역량 → 채널별(개인금융, 기업금융, NPL) 전문가Specialist(L4~L3), 심화학습(L3~L2), 실무학습(L2~L1), 기본학습(L1)직무수행능력 향상을 통한 성과 달성리더십 역량 → 리더십, 경영스킬리더십 : Future-Sharing(L4), Excellence-Sharing(L3)Mind-Sharing(L2), Value-Sharing(L1)경영스킬 : 기획, 프리젠테이션, 협상력가치공유, 동기부여조직역량BQM(Bench Quality Management) , BM팀빌딩

조직 몰입때문이라고 할 수 있다. 박진영 : 해외 영업 담당 팀장락앤락이 처음 해외에 선보인 홍콩 생활용품 전시회장에서 당시 해외 영업 사원이었던 박진영의 활약이 단연 돋보였다. 제품에는 세계 최고라는 확신이 있었지만 아무도 관심이 없고 매장에 들어오지 않는 다면 모두 무용지물이었다. 이때 박진영은 주스가 든 락앤락 제품을 매장 앞에서 힘껏 흔들기 시작했고 캐나다인 가티엔의 눈에 띄게 된 것이다. 두달 뒤 가티엔은 파격적인 제안으

핵심역량전 직군 공동 평가항목⇒가치혁신/고객중시/전문성(40~50%)계층별 핵심역량⇒책임감(20%)리더십/전략기획/인재육성(30%)직군별 핵심역량R&D⇒성취지향성/문제해결/정보력/협조성/의사소통/도전정신/국제화/의사결정 등 8개 항목 중 1~3개 선택(20~40%)디자인영업/마케팅기술제조지원삼성전자의 평가제도는 크게 개인평가와 조직평가로 구분할 수 있다.개인평가는 연 2회 평가를 실시하는 업적평가와 연 1회 실시하는 능력평가로 구분되