목표관리(MBO) - 목표관리의 측면(이익관리적 측면, 인력관리적 측면)
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- 목차
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목표관리(MBO) - 목표관리의 두 가지 측면
I. 이익관리적 측면
가. 목표이익의 계획
나. 목표관리(목표이익)기법으로서의 손익분기점분석
다. 손익분기점분석이 암시하는 것들
II. 인력관리적 측면
가. 도입의 필요성
나. 기여자들
다. MBO의 기본개념
라. MBO의 과정
마. 목표수립시 구체적인 배려사항
바. 성공적인 MBO를 위하여
사. MBO의 장애요인
아. MBO의 활성화 방안
자. MBO의 효과와 한계
- 본문내용
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목표관리(MBO) - 목표관리의 두 가지 측면
목표관리(management by objectives)란 회사의 전반적 경영전략을 구상하려할 때 이익관리(profit management)적 측면에서 목표이익을 수립하고 그에 따라 경영활동을 전개하는 경영기법이라고 할 수도 있고, 강제성에 기반을 둔 통제위주의 관리(management by control)가 아니고 종업원의 자율성에 기초를 둔 자발적 관리기법으로서 인력관리적 측면에서 경영활동을 전개하는 경영기법이라고 설명할 수도 있다. 그 내용이야 어떤 것이든 목표관리가 갖는 현대 경영상의 의미는 크다고 할 수 있다.
1) 이익관리적 측면
가. 목표이익의 계획
한 가정의 살림을 꾸려나가는 주부의 예를 든다면, 어떤 주부는 남편이 벌어다주는 매월의 수입에서 치밀한 사전계획 없이 일단 살림을 꾸려 한 달 지출을 해본 후 수입-비용=손익이 되는 가계운영을 함으로써 때로는 적자가계운영을 불가피하게 하는 경우를 들 수 있다. 그런가하면 또 다른 주부는 가계를 현명하게 운영하기 위하여 수입 중에서 일정한 목표이익, 즉 저축분을 사전에 제하고 그 나머지가 되는 허용비용(수입-목표이익(저축)=허용비용)의 한계 내에서 알뜰하게 살림을 꾸려나갈 수도 있다.
따라서 경영에서도 일정한 자본투자를 했을 때 기업이 회수하지 않으면 안 될 목표이윤을 사전에 정하고 그것을 지향해서 모든 관리적 노력을 경주함으로써 경영성과를 올릴 수 있도록 하는 경우도 있는데, 이 같은 관리방법을 도입할 경우 우리는 이것을 이익계획(profit planning)에 기초한 이익관리적 측면에서의 목표관리라고 한다.
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