[광고경영] 아이리버 `I-rever` HDD mp3 광고기획서

HDD형 제품에 대한 회의적 반응제품의 디자인과 기능에 집착광고, 유통마진, 품질관리 비용 상승9) 아이리버의 성공과 후퇴산업 일반 분석 진입 위협 경쟁자 위협 (경쟁사 분석)공급자 위협구매자 위협대체재 위협포터의 5-force 모델 2. 산업 분석 1) 산업 일반 분석시장 규모 추이 및 전망IDC에 따르면 1997년 세계 시장에 소개된 MP3 플레이어는 10-20대를 주 소비층으로 ’03년 기준 약 3천2백만대 규모의 시장을 형성, ’08년까지 연평균 26%대의 성장

mp3 분야의 경우 레인콤의 iriver U10으로 나타났다. 브랜드 선호도 1위를 달리고 있는 아이리버와의 격차는 크고 Yepp을 추격하고 있는 i-pod이나 i-audio와는 별반 차이가 나지 않기 때문에 Yepp으로써는 현재 자사의 문제점을 파악하고 이를 개선하는 것이 시급하다고 판단되었다. 3. 문제 상황현재 Yepp이 처한 문제 상황을 정리하면 다음과 같다.- Yepp에 대한 소비자 광고 인지도 부족- 소비자 인지 부족에 따른 시장점유율 정체 (업계 2위)- 광고 매체 부적합

아이리버 브랜드의 후광 효과를 이용브랜드 인지도가 없는 제품을 사려는고객층 흡수3. Price제품명Marc Jacobsmp3iPod touch(2세대)용량8G, 16G, 30G8G, 16G, 32G가격8GB : 300,000원16GB : 400,000원32GB : 500,000원8GB : 280,000원16GB : 370,000원32GB : 489,000원제품명I-stream엠피케이New- Iple용량2G2G2G가격2GB: 29,000원2GB: 22,800원2GB: 26,800원고가와 저가의 콜래보레이션으로 상ㆍ하 고객층을껴안으려는 전략 !!Ⅴ. 마케팅 믹스 전략광 고B2C 제품의 특성상 광고가

아이리버 존② Killer item 부재4) 물량 공세의 광고나. 외부적 환경1) MP3의 난 - 이미 전쟁은 시작되었다① 커져버린 MP3시 플레이어 시장② 다윗을 위협하는 골리앗2) 디지털 컨버전스 시대의 도래3) 기타외부의 위협요인다. 중소기업들의 본질적 한계1) 현주컴퓨터2) 이레전자결론 “ 대한민국 중소기업 ” 참고 문헌서론 “ Iriver 시작 가. 기업소개1) 기업 및 사업소개1999년 1월 20일 주식회사 레인콤을 설립하는 데서부터 시작 된 (주)Iriver는 MP3,

경영진레인콤은 많은 변신을 겪은 업체이다. 창업 1년 만에 로열티를 받는 엔지니어링 솔루션 회사에서 막대한 운영 자금이 드는 제품 메이커로 변신 하였으며, 다시 1년후에는 안정적인 ODM(제조자 설계 생산)공급을 포기하고 ‘아이리버’라는 독자 브랜드 마케팅을 선택하였다.이러한 다양한 변화에도 시장에 생존하여 MP3시장의 강자가 될 수 있었던 것은 경영진의 뚜렷한 독자 경영이 있었기 때문이다. 레인콤은 사업 초기, 그 어떤 회사도 벤치마