포스코의 SCM 구축성공사례

포스코는 기업환경의 커다란 변화를 체감하고, 앞으로 어떻게 해야할 것인가에 대한 고민 끝에 고객화(customization)라는 핵심비전을 내세웠다. 이에, e-Supply Chain(전자적 공급사슬)이 그 핵심도구가 되어 SCM구축의 서두를 열었다. POSCO 자체진단 : POSCO 전임원, 부/실장 토론 결과 (2) 급변하는 포스코의 국제외부 환경- 민영화환경과 더불어 포스코에게는 중국이라는 새로운 시장환경과 새로운 잠재 경쟁자의 출현이라는 기회와 위협을 동시에 맞이 하게

구축한 공장으로 수원공장에 비해 생산직의 경우 1인당 생산성을 2배로 올린 경영혁신의 성공사례다. 94년 건설착공과 함께 SAP 소프트웨어 중 PP(Product Plan;생산관리), PM(Plant Management;설비관리), MM(Material Management;자재관리), QM(Quality Management;품 질관리)등 4개분야(모듈)를 적용했다. 이중 생산관리와 자재관리분야에서의 혁신결과는 주목 할 만하다. 광주의 생산라인은 수원공장의 경우와 달리 전공정이 한개씩의 라인으로 깔려있 다. 수원공장은 조립부품

SCM개요1.1 SCM의 여러 가지 관점들과 정의1.2 기존의 ERP(Enterprise Resource Planning)와 SCM의 차이점< 본 론 > POSCO의 SCM 1. 기업 소개 1.1 경영 현황1.2 기업 평가 및 사업계획2. POSCO의 SCM 추진배경 2.1 철강산업의 문제점과 국제환경2.2 내 ․ 외부 환경변화3. SCM의 구축방법 4. SCM 적용과정 4.1 Global Standard에 맞는 통합 패키지 기반의 시스템 구축4.2 통합 판매생산 계획 업무4.3 수주 공정관리 업무4.4 출하 관리 업무 4.5 e-Business를 활용한 포스코~고객사/공급사

포스코 MES의 핵심*CBD*Reusable Component 도출 1차 Workshop 실시CBD 적용성 검증 Prototype 개발Reusable Component 도출 2차 Workshop 실시Component 전담 개발을 위한 Reuse팀 발족Component 개발을 위한 요구 기능 정의 및 분석Component 설계 및 제작 MES Reusable Component 구축*⊙예측 가능한 수준의 성공을 보장Time To MarketReusable BusinessFlexible Change업무기준 변경 시 현업 담당자가 직접 신속, 간편하게 변경가능(Master Data)주요 기능에 Reusable Component를 적용함으로

공급사슬관리 기말 보고서한국 기업의 SCM현황June 12, 2004Executive Summary 6I. Introduction 71. SCM 변천과정 72. SCM의 세계 시장 동향 83. SCM 주요 Vendor 및 수익 구조 분석 84. SCM의 시장 성장 가능성 96. SCM의 국내 시장 동향 137. 국내 정보 통신관련 시스템 도입 현황 및 SCM 도입 현황 14II. SCP Projects in Korea 171. SCP Projects 개요 172. SCP 구현 절차 193. SCP Projects 국내 사례 20(1) 삼성전자 20(2) SCP Projects 국내 사례 – 포스코 21(3) SCP Projects 국내 사례 – LG전자 22(4) S