[경영학] 포스코의 SCM 구축 성공사례
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2010.10.01 / 2019.12.24
- 17페이지 / pptx (파워포인트 2007이상)
- 2건 (구매금액의 3%지급)
- 1,700원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
추천 연관자료
- 목차
-
1.기업 정보
2.추진 배경
3.SCM 구축 목표
4.SCM 과정
5.결론 및 시사점
- 본문내용
-
상생 : 경청의 자세를 기반으로 모든 경영 활동을 이해 관계자들에게 신뢰할 수 있는 수준 까지 향상 시킴으로써 사랑과 존경 받는 기업으로 발전
협력 : 공급사, 고객사, 외주사와의 협업관계구축을 통해 경쟁력을 강화하고, 그룹경영 체제의 가속화로 경영 시너지 효과를 극대화
개방 : 유연한 사고와 열린 마음으로 지식을 받아들이고, 계층/조직/세대간의 원활한 소통으로 꿈과 감동이 살아있는 기업문화 구축
기술 : 경기술모방, 기술추격의 한계를 극복하고, 고유제품과 독자기술 개발로 Front Runner로 도약 함으로써 고객가치 창출에 기여
세계 : 생산기지와 마케팅 영역을 세계무대로 확장하고, 신사업 구축과 성장축 다변화로 글로벌 기업으로 성장
도전 : 창의적인 인재를 육성하고, 도전정신을 더욱 강화함으로써 최악의 조건 속에서도 살아 남을수 있는 지속 가능성 확대
환경 : 경영전반에 걸친 모든 활동을 환경 윤리적 관점을 고려해 실행함으로써 친환경기업 identity 구축
녹색 : 환경이슈에 대비해 철장제조 프로세스의 변혁을 추진하고, 그룹공통의 저탄소 녹색성장 사업확대
미래 : 미래 철강산업 패러다임 변화에 대비한 장기적 마스터플랜을 수립하고, 환경경영 차원의 산학연연구체제 구축
1. 고객 – POSCO 간 Web Base 모든 업무 처리
업무처리 위한 고객사의 POSCO 방문 불필요
e-Business 체제 구축통한 시간, 장소에 제약 없는 업무처리 가능
2. SCP 도입을 통한 Global Standard 체제 구축
POSCO 내부 프로세스 통합 통한 Quick Response 가능
투명한 업무처리 및 모든 거래관련 정보 공유
세계적인 우수 구축사례로 선정
- i2 플래닛 콘퍼런스 '체어맨상' 수상 [디지털타임스 2004-05-21]
최고 경영층의 강력한 Sponsorship
- CEO의 철학= 혁신의 크기
표준화를 통한 Supply Chain 간 Communication 장벽제거
-공인인증서, Data, 물품 Item 등 사전 표준화 필요
공급사/ 고객사와의 지속적인 파트너쉽 관계유지
잘되고 있을 때 혁신을 해야 성공할 확률이 높음
혁신적이고 명확한 목표 설정과 그 목표를 달성할 수 있도록 모든 역량을 집중하여
프로세스/시스템/조직혁신
회사의 문화에 맞는 프로젝트 관리 기법 적용
자료평가
- 참고되어도움되었습니다
- 7590***
(2018.11.06 16:17:21)
- 보통 [경영학] 포스코의 SCM 구축 성공사례
- eoqkrd***
(2011.06.06 01:47:05)
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- CGV 기업분석 레포트
- 항공물류의 발전방향 -인천공항과 창이공항으로부터
- 인력개발과활용_최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다 지식 근로자와 고성과 작업 시스템 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오
- [기업재무] 유한양행 기업가치평가분석, 재무분석
- 딕 헵디지,`하위문화(스타일의 의미)`, 1998
- [소비자행동] 고전적 조건화, 수단적 조건화의 사례
- [경영사례] GE 사의 식스 시그마에 관한 성공사례분석
- 이니스프리_소개 및 역사, 현황
- 아웃소싱의 성공 실패 사례 애플의 성공사례IBM의 실패사례
- 무신사 마케팅,경영전략 사례분석과 무신사 SWOT분석 및 미래전략 수립
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.