YG엔터테인먼트 기업 및 직무분석,YG엔터테인먼트기업분석,YG엔터테인먼트경영전략

엔터테인먼트의 기업분석 연구 : 인적자원을 키울 수 있는 시스템, 트렌드를 주도할 수 있는 엔터테인먼트의 부재를 중심으로, 정수연, 단국대 대학원 석사논문, 2006- 기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한 연구, 박성혜, 홍익대 광고홍보대학원 석사논문, 2007기사- 한류 경제적 효과 매년 큰 폭 상승, 투데이코리아, 2010-02-26- ‘산업’으로 커진 아이돌 그룹, 그 속에 숨어있는 경영 전략, 동아economy, 2010-04-24- 사

경영혁신의 일환. 을 도입, 그동안의 프로세스를 전면적으로 바꾸어 업무를 효율적으로 할 수 있는 체제를 구축하며, 본부제로의 조직개편, 신인사제도 동기부여를 통한 생산성 제고와 기업경쟁력 향상을 위해 97년부터 MBO(Management By Objectives)를 도입했으며, 2002년 1월부터는 세계적인 인사 관련 컨설팅회사인 타워스 페린과의 작업을 통해 직무를 중심으로 직급을 결정하고 그 성과에 의해 보상하는 새로운 인사제도를 도입, 시행하고 있다.및 ABC 회계

및 해결방안(2)앞으로의 마케팅 전략제7장 발표수업후기제8장 참고문헌제1장 LG전자소개1. 소개LG전자는 1958년 금성사로 출발한 이래로 40여 년간 전자정보통신 분야에서 혁신적인 기술과 제품을 개발하여 한국의 전자산업을 이끌어 왔으며 세계 전자 통신 산업의 중심 기업으로 성장하였다. 과감한 R&D 투자와 적극적인 글로벌 마케팅 지속적인 혁신 활동을 통해 세계적인 제품 리더십과 마켓 리더십을 확보하고 디지털 TV, 인터넷 가전, 차세대 이동

기업가등)이 생김으로써 국내시장을 뛰어넘어 세계시장 진출을 위한 SM의 계획과 노력은 한국음반시장의 해외진출발판을 마련했다. 그러나 뮤지션들과 음반제작에 있어 지나친 상업주의와 철저한 수익성 위주라는 평판과 2002년 이수만 대표의 비리 설이 있는 등 많은 단점 또한 안고 가고 있다. SM 엔터테인먼트의 조직구조는 체계적이고 세분화 되어 있다. 음반기획 및 제작, 배급, 유통, 가수와 연기자 매니지먼트, 에이전시, 스타마케팅, 인터넷, 모바

경영권 양도, 대우그룹 이 구조조정에 들어가자 1999년 12월 보유지분 전량을 일본 ASAHI GLASS가 인수함2. 기업이념 : “기업 활동을 바탕으로 국가와 지역사회에 이바지한다.”3. 활동목표 : “가장 어려운 일을 항상 즐거운 마음으로 열심히 일한다.”4. 노사갈등 : 1997년 IMF외환위기 당시 부채비율이 1,114%가 되자 퇴출 기업으로 지목되어 1998년 퇴출 및 도산위기에 놓여 77일간의 노사분규가 일어났다.5. 한국전기초자주식회사의 갈등관리전략 : 1997년 77