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경영 도입 - 고급 백화점으로서의 인지도 미약- 고현정 이혼으로 인한 이미지 타격- 명품브랜드의 지속적 입점5) 기업환경분석- 핵심문제 : 고급화를 통한 차별화- 해결방안 :브랜드 관리 : 고급백화점으로서의 브랜드관리, 고소득층 고객확보 : 고소득층 고객들에대한 서비스 강화잠재고객 확보 : 20-30대 연령층 고객 확보5. SWOT분석Strength오랜 역사와 전통재무구조 확실유통업의 확고한 시장지위Weakness굳어진 진부한 이미지경쟁사에 비해 경

글로벌 소싱이 점차 증가하면서 패션산업의 글로벌화가 급속히 이루어지고 있다. 특히 국내 의류시장은 중저가 의류 브랜드의 시장이 축소되고 소수의 상류층 소비자를 위한 명품의류 소비와 할인점 등을 중심으로 한 실용적 소비로 의류 소비의 양극화 현상이 뚜렷해지고 있다. 그리고 패션산업의 시장규모가 25조를 넘고 기업의 규모도 점차 커져감에 따라 패션산업부문은 점차 매력성이 더해져 가고 있는 추세이다.한국의 패션산업은 올림픽을 전

시장 분석 3.1 포터의 산업구조 분석4. 경쟁자 분석4.1 설화수 & 헤라 – 아모레퍼시픽(1) 소개(2) 주요제품 현황(3) 마케팅 전략4.2 에스티로더(1) 소개(2) 주요제품 현황(3) 마케팅 전략4.3 랑콤(1) 소개(2) 주요제품 현황(3) 마케팅 전략II내부환경 분석1. 기업개요 및 연혁2. SK-22.1 P&G 일본2.2 글로벌 브랜드 SK-23.주요 제품군4.핵심역량 –피테라, P&G의 글로벌 시스템III. SWOT분석1. 강점2. 약점3. 기회4. 위협IV. STP 분석Segmentation연령에 따른 구분

SWOT 분석5. STP6. 4P7. 전략 제안 1. 기업 소개성주그룹은 1990년 세계 최고 이태리 패션하우스 Gucci의 프랜차이즈 계약, 1991년 프랑스 디자이너 Sonia Rykiel의 프랜차이즈 계약, 프랑스 명품브랜드 YSL의 화장품 및 패션라인 (Rive Gaush) 독점 대리권 및 라이센스 컨트롤 계약 등을 잇따라 성사시키며 한국 명품시장에 등장했다. 해외 명품 수입에서 시작한 사업은 이후 라이센스 제품 기획과 생산으로 확대됐고, 이제는 세계 명품 브랜드인 MCM의 글로벌 사업을

루이비통 마케팅케이스 연구CONTENTS1. 루이비통 브랜드소개(1) 브랜드 스토리(2) 브랜드 아이덴티티2. 시장상황분석(1) 명품시장 상황분석(2) 명품에 대한 사회문화적 트렌드3. 루이비통의 성공요인4. 루이비통의 글로벌 마케팅전략5. 루이비통 SWOT분석(1) Strength(2) Weakness(3) Opportunity(4) Threat6. 루이비통 STP분석 ( vs 구찌와 비교분석)7. 루이비통 마케팅믹스 4P전략(1) Product(2) Price(3) Place(4) Promotion8. 결론 및 향후전략제안1. 루이비통 브랜드소개(1