일본 [야마다사장]미라이 공업의 인적자원관리 사례

미라이공업의 사장 야마다사장은 출근과 함께 자신의 취미인 연극포스터 붙이는 것부터 시작해서 사내를 팬티바람으로 돌아다니고 하루 종일 놀기만 하는 모습을 보여준다. 또한 직원들을 관리하는 것보다 그냥 내버려두기 마련이고 승진조차도 선풍기 바람에 돌려서 결정하는 모습을 보여준다. 과연 저것이 1개의 기업이고 한 명의 CEO인지? 그는 대체 누구이고 뭐하는 사람인지 하는 생각에 충격을 받았다. 하지만 그가 말하는 인적자원관리의 철학을

야마다 마키오 사장의 경영기법은 분명 우리에게 주는 시사점이 있을 듯하여 경영학원론 케이스 스터디의 주제를 ‘유토피아 경영’으로 결정하게 되었고, 유토피아 경영 기법의 창시자인 미라이 공업 야마다 아키오 사장의 철학 및 경영기법을 분석하기로 하였다. 이 케이스 스터디 보고서는 한국의 기업경영방식에 관한 보고서가 아니기에 자료의 주된 원천을 미라이 공업 홈페이지 및 한국 언론이나 일본 언론에 보도된 2차 자료에 근거하였고, 그 2

사례 : 2. 이순신 장군 (1) 엄격함과 인자함을 겸비한 지휘관의 리더십 (2) 불의의 관행을 절대 용납하지 않는 공직자의 리더십 (3) 효과 극대화의 행정력과 전술을 이용한 리더십 (4) 선견지명 있는 상황판단과 철저한 준비를 통한 솔선수범의 리더십 (5) 엄격한 신상필벌로 부하들의 사기와 복지문제를 해결하는 리더십 (6) ‘백의종군’이라는 사형선고와 같은 불명예를 극복한 절대충신의 리더십 d) 성공적 사례 : 3. 야마다 사장(미라이 공업) (1) 유

미라이 공업은 “회사보다 가정을 소중히”라고 말한다.사원들이 회사를 통해 행복함을 느끼고, 자기 생활이 즐거워야 그 바탕이 되는 회사를 위해 자발적으로 최선을 다해 일하게 된다는 이유다. 야마다 사장은 “인간은 말이 아니다. 당근과 채찍의 조화는 필요 없다. 단지 당근만이 필요할 뿐”이라고 말한다.출처 : http://www.eto.co.kr/?Code=20070724153442017&ts=221739사례분석내용요약일본에 위치한 전기설비 제조업체 미라이공업은 일본 종종 업계 시장

미라이 국제 공업을 비롯하여 미라이 정공, 미라이 운수 등 12개의 계열사를 보유하고 있고 ‘항상 생각한다.’라는 조금은 단순해 보이는 경영이념을 가지고 있습니다. 기업 목표는 고객이 사용하기 쉬운 제품을 제공하고, 고객의 욕구를 파악하는 것을 통해 정확한 대응을 하여 각 사업을 확대시키는 것입니다. *개요 및 현황< 일본 내 공장 분포도 >< 야마다 아키오 사장 >미라이 공업의 인적자원 관리왼쪽 그림은 미라이 공업의 일본 내 공장 분포