[경영] MBO[목표관리]에 대해서

대해서 잘못 설명한 것은?직무 적성검사 문제03강성현 (sam3heyo@hotmail.com ← 문의는 여기로!!)경력자기경력희망서 (견본)04직 무 부 서 희망시기 . 인사기획업무  인사팀  2005년 사업관리팀장  사업관리팀  2008년 기획담당 중역H. 장기경력 목표 달성을 위한 경력 희망 경로G. 본인의 장기 경력 목표 (5~10년후) Option 1- HMP 과정 (HR Management Program) Option 2- SMP 과정 (Strategy Management Program)Option 1 Option 2 . 인사 사업관리F. 차년도 업무

목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관계형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.1) 목표관리 시스템의 개요① 기본개념목표에 의한 관리(Management by Objective, MBO)는 줄여서 통상 목표관리라고 하는데 달성 여부와 결과의 강조가 특성이며, 결과 지향적 성격을 가지고 있다. 1950년대 경영학자 Drucker에 의해 도입된

목표를 추구하느냐에 영향을 미치며, 의도는 그들의 노력, 인내, 관심에 영향을 미쳐 그들의 행동과 성과에 영향을 미친다는 주장이다.스미스 GE 경영컨설턴트 부사장은 경영학자인 피터 드러커를 만나 경영자들이 목표와 이를 달성하기 위한 수단을 제출하도록 의무화하는 매니저스 레터 제도를 시행했다. 피터 드러커는 목표가 주어지거나 명확하지 않으며, 조직의 모든 구성원이 알고 있는 것은 아니라고 설명한 최초의 관리자였다. 1954년 이전에

경영시스템을 구축하고 나 자신의 개인적 역할 분명히 해야 한다. 또 기존사업에 새로운 벤처사업을 자연스럽게 접목시켜야 한다. 이 다섯 가지 내용이 경영에 대한 피터드러커의 생각과 경영이론이다. 이 책을 통해 나는 피터드러커가 비즈니스의 거장이며 경영의 선구자라는 것을 알 수 있었다. 또 MBO가 뭔지도 알 수 있었고 벤처사업을 성공으로 이끄는 요소들에 대해서도 알 수 있었다. 만약 내가 벤처사업을 한다면 피터드러커의 경영이론에 따라

대해서 크게 불평을 하지 않는다. 의욕을 부추기고, 경쟁심을 불러일으키며, 새로운 도전의식을 키우는 ‘이유 있는 차별’은 개인의 성취욕을 자극하고 기업의 목표를 달성하게 하는 중요한 수단이라는 문화가 자리잡고 있기 때문이다.3. 비 노조 경영비 노조 경영은 임직원 개인들을 경영 파트너로 인정하여 노사 간의 쟁점들을 미리 파악하여 합리적인 대화와 협력을 통해서 발생될 문제점들을 예방하고 해결해 나가는 방식이다. 노조가 필요로 하