M&A 주요유형과 적대적M&A를 방어하는 전략

M &A)에 대한 경영권 방어 수단기존에 경영권 방어의 유력한 수단이었던 사모사채는 97년 4월 1일 사모사채제도가 정비돼 인수한 뒤 1년이 지나야 전환이 가능해 사모사채제도의 위력이 반감되었다. 반 면 스톡옵션은 임직원들이 회사 측에 우호적인 입장이라는 점에서 그리고 자금 부담면 에서 적대적 M &A 에 대해 경영권 방어수단으로 의미가 크다.④ 인재 확보선진국의 기술 이전에 따른 부메랑 효과에 대한 경계와 기술보호의 강화로 인하여 지 금까

-국제 기업 경영론 조별 과제 국제 M&A 사례 연구목 차1. M&A의 의의 및 성장배경2. M&A 과정3. M&A 사례4. M&A 성공요인5. M&A 실패요인6. M&A 방어전략7. M&A의 장단점8. M&A의 영향9. 최신 M&A 동향1. M&A의 의의 및 성장배경인수합병(M&A)의 이론(1) 인수합병(M&A)의 개념, 성장배경, 거래 동기 및 유형, 과정① 인수합병의 개념 기업합병 및 인수거래는 영어로 Merger &Acquisition(M&A)이라고 한다. M&A는 대상기업들이 하나로 합쳐져 단일회사가 되는 합병(Merger)과

목 차제 1 장서 론31-1. 연구의 배경 및 목적3제 2 장M&A에 대한 이론적 배경62-1. M&A의 역사62-2. M&A의 유형62-2-1. 거래 의사에 의한 분류62-2-2. 결합형태에 의한 분류62-2-3. 교섭방법에 의한

M&A거래를 적대적 M&A와 우호적 M&A로 구분하는 경우가 있는데, 이는 매수회사로부터의 매수제안에 대하여 그 대상회사의 경영진의 동의여부에 따라 분류되는 방법이다. 즉 대상회사의 경영진이 매수 제의에 동의하고 있는 경우는 우호적 M&A, 동의하고 있지 않는 경우는 적대적 M&A라고 하는 것이다.3. 결합형태에 따른 분류① 수평적 M&A(Horizontal M&A) 동종의 산업내에서 동일한 영업활동을 수행하고 있는 기업간의 결합을 수평적 M&A라고 할 수 있다. 수평

M&A를 우호적 M&A라 한다. 반면 대상기업의 이사진이 인수제의를 거부하고 방어행위에 돌입하는 경우 인수기업은 사전에 수립된 인수전략에 따라 역시 인수작업에 착수하는데, 이를 비우호적 또는 적대적 M&A라 한다. ④ 우호적 M&A 장점 - 실사를 통한 정확한 자산, 부채총계 산출- 상당수 부외부채 리스크 희석- 인수후 사내 불안요인 제거(가급적 고용승계 유지, 고용안정)- 인수진행중 양도사 내부자로부터 업무협조 가능(반면 적대적M&A는 지나친 인