[기업인수합병]화이자와 파머시아 사례를 통해 본 M&A

본 내 5위의 제약회사가 됨 ) D. 신규 사업 진출을 위한 M&A 각국 정부 및 보험사의 약가 인하 압력으로 제네릭 사업에 진출하거나, 헬스케어 관련 타 업종을 강화하기 위한 M&A도 활발 예: 일본의 다이이찌산쿄는 2008년 인도 기반의 글로벌 제네릭회사인 란박시를 사들이면서 사업다각화 시도 해외의 경우 - 화이자는 2차례의 M&A 이후 순익 1000% 증가의 효과를 보았다. 2000년 M&A 후 3년만인 2003년 4월 ‘파머시아’를 합병 후 활발한 M&A를 통해 화이자가 전

M&A 및 내부 R&D를 통해 각각 280억 달러, 135억 달러의 매출을 달성한 예를 들 수 있다. 한편 2015년에는 추가적인 M&A를 통해 성장을 꾀하여 성장(360억 달러, 2015년 예상 매출규모의 약66%의 비중)을 할 것으로 전망되고 있는데 Pfizer와 M&A가 예상되는 기업으로는 기업 규모 면에서 Abbott, Sanofi-Aventis, AstraZenca가 있으며 다양한 제품라인을 얻기 위한 목적으로는 Bristol-Myers Squibb, TEVA, Amgen, Merck KGaA, Gliead,Celegene 등이 거론되고 있다. 다. 화이자 Pfizer의 주요 제품 분

기업체질 개선, 첨단 정보 인프라 구축, 과감한 아웃소싱과 권한 이양을 통해 업무 프로세스를 꾸준히 개선했다.1992년 한독은 강남의 테헤란로에 본사 사옥을 신축, 이전한 데 이어 1995년에 충북 음성군에 초현대적 시설을 갖춘 공장을 세움으로써 새로운 역사의 장을 펼치기 시작했다.1999년 12월 합작 파트너인 독일 훽스트가 프랑스 롱프랑 로라사와의 합병, 아벤티스로 출범함에 따라 2000년부터 한독과 아벤티스 파마 양사 체제를 구축, 새롭게 출발

사례에서 국내 발전방향을 모색할 수 있다. 세계 매출규모 1위를 달리는 화이자는 적극적인 인수합병(M&A)을 통해 강력한 신약 파이프라임을 확보했으며 블록버스터 의약품 특허 만료에 따른 회형 위축이 예상되자 중점 질환 분야를 재구조화하는 등의 전략을 짜고 있다. 일본 1위 제약사인 다케다 제약은 활발한 신약개발 활동과 함께 글로벌 M&A를 통해 일본 내수 부문의 어려움을 극복, 글로벌 시장 진출에 성공했다. 우리도 이 같은 사례를 벤치마킹해

기업들은 차츰 영화 콘텐츠 자체를 중시하는 풍토다. 제작사인 ‘JK필름’의 한지선 기획실장은 “투자자들이 최근 들어 시나리오를 더욱 꼼꼼하게 챙겨 본다”며 “제작사도 일반 관객과 전문가들이 시나리오를 종합 평가하는 시스템을 통해 철저하게 1차 점검을 한다”고 말했다. 한지선, 2009, 중앙일보하반기에는 영화 산업 관련 업체들은 3D 입체 영화의 확산을 새로운 수익 창출의 기회로 여기고 있다. 입체 영화는 일반 영화에 비해 높은 입장료를