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도요타는 작업자가 작업하는 작업리듬을 기준으로 해서 전체가 움직이게 한다. 그리고 무엇보다 중요한 점은 생산 현장의 작업 진척관리는 작업자 자신의 관리에 맡긴다는 것이다.동료집단의 강점을 살린 도요타식의 기업 혁신 방식=>「전원이 참가하는 이노베이션 활동」출처 : www.toyota.co.jp3. 도요타 자동차의 경쟁 전략 - ③브랜드 분야도요타는 브랜드 마케팅을 강화하며 고급스러움과 젊은 이미지를 고객에게 심음.렉서스 => ‘완벽을 향한 끝

도요타 자동차 해외진출 성공사례 분석목차I. 도요타 자동차 기업 소개1. 도요타 자동차 창업자 도요타 기이치로는 누구인가?2. 도요타의 기본 목표와 규범 II. 도요타 자동차의 기업 경쟁 전략 1. 생산 방식2. 기업 혁신3. 브랜드4. 가격5. 영업경쟁력III. 도요타 자동차의 글로벌화 전략1. 미국 시장2. 유럽시장3. 아시아 시장4. 합작 파트너5. 성공, 실패 요인IV. 도요타 자동차의 현지화 실태와 전략1. 현지화 실태2. 현지 판매 방식3. 인적 자원

도요타 자동차의 글로벌화 전략5. 성공요인과 실패요인에 대해서1950년대 해외시장 진출미국진출 처참히 실패JIT, 다기능공 제도, 안돈방식등 시스템 5. 성공요인과 실패요인에 대해서‘렉서스’ -고급차 시장에 뛰어듬.하이브리드 시스템을 접목 ‘프리우스’주력3R:절감(Reduce), 재생(Reuse), 재활용(Recycle) 동일생산라인 복수의 차량 동시 생산 ‘도요타 생산 방식’II. 도요타 자동차의 글로벌화 전략III. 도요타의 현지화 실태와 전략1. 현지 실태

도요타의 BCG MATRIX고성STARS스타렛MARKⅡQUESTION MARKS신형RV장율저CASH COWS크라운카롤라DOGS고 상대적 시장점유율 저Ⅳ.도요타의 글로벌전략1.기존의 글로벌전략(1)북미시장전략♠현지화 실태1989년 뉴욕에 있는 미국사무소를 현지법인화하여 TMCS(Tyota Motor Corporate Service of North America)를 설립하였다.설립목적은 북미지역의 제조와 판매에 대한 원활한 정보교환 및 중개역할을 수행하는 것이었다.도요타는 95년초 북미지역에 TMS(Toyota Motor Sa

도요타의 새로운 조직구조Ⅴ. 토요타(도요타, 도요다)의 조직리더1. 조 후지오2. 이론적 분석Ⅵ. 토요타(도요타, 도요다)의 자동차산업Ⅶ. 토요타(도요타, 도요다)의 전자산업Ⅷ. 토요타(도요타, 도요다)의 글로벌21프로그램1. 종합전략 「GLOBAL21」이란1) GLOBAL21까지의 발자취2) GLOBAL212. 인선배치의 구조1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading2) Succession program3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」1) TOYOTA Institute의 Mission2) 교육내용4. TOYOTA Way의