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기업팀제문제 해결 목적으로 만든 일시적 구조EX)코트라프로젝트조직중장기적으로 성장 가능성이 높은 신제품, 시장 개척, 문제해결 위한 일시적 팀EX) SN社의 프로젝트 팀5-1. 사업부제의 두 입장과 기타 조직구조 기타조직구조프로세스 조직고객가치만족을 위한 프로세스별 팀 재설계 EX) 포드(Ford)사의 고객서비스 부문(FCSD)교차기능자율경영팀 다른 부서의 종업원들이 장기적으로 지속되는 팀을 만들어 함께 일하는 것EX) 도요타학습조직새

경영의 좋은 예 중의 하나라고 볼 수 있을 것이다.수업시간에 배웠던 것처럼, 기업의 목표는 이제 단순한 이익 추구에서 사회로의 이익 환원과 사회의 존경을 받는 것으로 변하고 있다. 그리고 웅진 코웨이는 신기문화 안의 여러 가지 프로그램을 통해 이러한 기업의 목표를 달성하는 것에 부합하고 있다.윤리적 기업문화의 창달은 기업의 지속 가능성을 높이기 위한 가장 기본적인 조건이 된다. 윤리경영을 실천함으로써 기업은 고객에게는 정직하고

사례1. 제너시스 선정계기 및 기업 소개2. 기업 현황 및 사업 전략3. 가맹점 본부의 역할4. 제너시스와 가맹점의 갈등사례5. 제너시스의 공정위 약관 준수 선언Ⅲ. 결론1. 프랜차이즈 산업에서의 도덕성의 중요성2. 제너시스, 지속적인 윤리경영의 필요성※ 관련기사 및 참고문헌Ⅰ. 프랜차이즈1. 프랜차이즈의 개념프랜차이즈에 대해 법률상의 정의를 살펴보면 「가맹사업 공정화에 관한 법률」 제2조 제1호에서는 가맹사업(Franchise)을 “가맹본

기업위기 사례연구: 두산전자의 페놀 방류사건.30Ⅳ결 론.33Ⅰ. 위기와 PR1. 위기의 관리의 중요성 증대1) 기업 위기의 규모가 커지고 일상화경영환경이 급변하고 기업 이해 관계자의 범위가 확장됨에 따라 예상치 못한 돌발사태가 발생할 가능성이 상존 - 제품, 기술, 사업간에 상호연관성이 높아져 위기의 복잡성이 증대- 사전 예측이 어렵고 파급효과가 큰 위기 상황이 점차 다발(최근 들어 국내는 물론 미국, 일본 등 선진국에서 기업의 존폐

경영 실천은 더욱 중요해지고 있으며, 고객, 직원, 주주 등의 이해관계자들에게 끼치는 영향력 또한 증가하고 있다. 즉, 윤리경영은 여유 있는 기업이 단순히 사회공헌을 위해 재량을 베푸는 차원이 아니라 업종, 규모, 특성에 상관없이 모든 기업이 지속 가능한 성장을 위해 받아들여야 할 생존의 필요조건인 셈이다. 우리는 윤리경영을 몸소 실천해 국제 사회에서 인정받은 기업과 이와 반대로 윤리성의 결여로 국제 사회에서 외면 받은 기업의 사례를