[기업][기업 정의][기업 역할][기업 본질][기업 메커니즘][기업 역할][기업 이익][기업 기술]기업의 정의, 기업의 역할, 기업의 본질, 기업의 메커니즘, 기업의 역할, 기업의 이익, 기업의 기술(기업 메커니즘)
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2013.08.18 / 2019.12.24
- 8페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 5,000원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
추천 연관자료
- 목차
-
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업의 정의
Ⅲ. 기업의 역할
Ⅳ. 기업의 본질
1. 의식적, 목적구성체
2. 생산력 실현의 직접적 주체
3. 재생산의 단위, 경제계산단위
4. 수요의 창조와 개발, 충족 실현
5. 소득의 원천
6. 전체경제의 부분체
Ⅴ. 기업의 메커니즘
1. 조정 메커니즘(Coordinating Mechanism)
2. 학습 메커니즘(learning mechanism)
Ⅵ. 기업의 역할
Ⅶ. 기업의 이익
Ⅷ. 기업의 기술
Ⅸ. 결론
참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
후발기업은 선발기업이 포지셔닝 혹은 제품 디자인과 특성 같은 부문에서 저지르는 실수에서 배우거나, 단순히 선발기업과 다른 방법으로 일을 함으로써 차별적 우위를 획득한다. 선발 기업이 제품 특성 공간(attribute space)에서 이상적인 점(ideal point)에 포지셔닝하지 않았고 재 포지셔닝 비용이 많이 들 때가 있다. 이 때 후발기업은 이 곳에 포진함으로써 이익을 얻을 수도 있다(Golder and Tellis 1993). 이러한 상황은 이상적 점이 제품 사용이 널리 확산된 후에 야만 분명해질 때 발생하게 된다. 이럴 때 후발기업은 소비자 선호에 영향을 미칠 수 있는 능력과 기술을 가져야 하며, 광고비용도 상당히 필요하다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 기업의 정의
현대 사회에 있어서 기업의 본질은 무엇이며 그 특성과 사회 봉사는 과연 양립될 수 있는 것인가? 이에 대한 견해는 일치되지 아니하며 다양한 주장이 존재하나 현대 주류 경제학에서 규정되는 일반적인 의미의 기업은 이유 추구를 목적으로 하는 다수의 결합체라고 정의한다. 그러나 이러한 규정은 기업이 탄생되기까지의 歷史性과 현대에 이르기까지의 다양한 외부 환경의 변화로 인해 달라진 오늘날의 기업 현실을 충분히 표현하고 있다 할 수는 없다.
- 참고문헌
-
맹명관 - 이기는 기업은 무엇이 다른가, 책이있는풍경, 2012
성균관대학교 경영연구소, 전국경제인연합회 - 주요 기업의 위기극복 성공사례, 에프케이아이미디어, 2010
아리 드 호이스 저, 정우석 역 - 살아있는 기업 100년의 기업, 김앤김북스, 2012
앤드류 캠벨, 데이비드 콜리스 외 3명, 김고명 역 - 기업전략, 21세기북스, 2009
이덕훈 - 글로벌기업전략, 비앤엠북스, 2011
이덕훈 - 기업과 환경, 비앤엠북스, 2012
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 이미지에 따른 패션 코디네이션의 종류
- 상쾌환PPT(숙취해소제 환 제품군 TOPof MIND 제고를 위한 IMC전략)
- 동기부여 개념과 이론분석및 동기부여 기업사례연구(삼성전자,구글,스타벅스,사우스웨스트,미라이공업)및 기업내 동기부여에 대한 나의의견
- 핫식스 제품분석과 SWOT분석및 핫식스 현재 마케팅전략분석및 핫식스 향후 국내외 마케팅전략 제안 PPT
- 오뚜기 기업분석과 제품분석및 swot 분석, 마케팅 전략,브랜드 이미지 ppt
- [물류경영] 바릴라스파 `Barilla SpA` 문제점 및 해결방안
- 사우스웨스트 항공 원가우위, 차별화 전략
- [재무제표 분석] 홈쇼핑 산업분석 -GS홈쇼핑과 CJ홈쇼핑의 가치평가를 중심으로
- 이마트 E-마트의 공급사슬관리 SCM
- 스포츠마케팅_프로스포츠 구단(축구, 야구, 농구, 배구 등)을 1개 선정하여 해당 구단을 SWOT분석하여 다른 구단에 대한 경쟁전략을 수립하라 (3)
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.