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점포를 정리하면서 적정 수익을 올릴 수 있는 우량 점포를 개발하는 일이 무엇보다도 시급하다. 뿐만 아니라, 아직 우리나라의 유통업계는 다양한 업태에 대한 명확한 개념이 정립되어 있지 못하고 프랜차이즈 시스템에 대한 인식도 부족한 실정이어서 규모의 경제를 실현하는 밑바탕이 되는 체인망 확충에 어려움을 안고 있는 실정이다. (2) 전개상황우리나라 최초의 편의점인 세븐일레븐이 1989년 5월 서울 올림픽 선수촌 내에 개점된 이래 같은 해 7

프랜차이즈 사업의 대원칙을 변함없이 지켜오고 있다. 경영주의 안정적인 수입 보장은 고객에 대한 좋은 서비스로 이어지기 때문에 우량 점포 중심의 출점 전략은 앞으로도 변함없을 것이다.4) 각종 서비스보험가입과 전기료전화요금 등 공과금수납대행, 공연 TICKET 예매, ATM 설치, PB상품 개발 및 문화 콘텐츠와의 전략적 제휴 등 항상 경쟁업체보다 한발 앞선 상품 및 서비스의 도입으로 선두주자로서의 입지를 확고히 하고 있다. 5) 물류시스템GS25

세븐일레븐 1호점을 개점한 이후, 잇달아 편의점이 오픈하여 80년에는 1만 점포, 이후에는 2만 점포를 돌파하고, 현재는 프랜차이즈 체인만 3만8000 여 점포를 넘고 있다.그러나 편의점이 일본에 침투하기 위해서는 미국에서 도입한 경영법 이외에 여러 가지 궁리가 필요했다. 도시락 등의 식품을 저온으로 하루에도 몇 번씩 배달하는 물류 납품체제나, 일본의 독자적인 상품인 오니기리(주먹밥), 오뎅(어묵)등의 개발. 작은 것도 치밀하고 친절히 대응하는

점포순회를 통하여 점포 운영의 노하우와 POS 시스템의 판매정보를 기초로 점포의 경영전략에 대한 상담 을 실시하고 있다. 또한 본부에서는 가맹점이 판매에 전념할 수 있도록 재고조사와 경리회계 업무 등을 대행해 준다. 3) 훼미리마트 전시회를 통하여 신상품 및 영업전략을 상세하게 소개- 훼미리마트에서는 업계에서 유일하게 전국의 가맹점을 한자리에 모시고 전시회를 개최하고 있다. 전시회에서는 고객의 니즈(NEEDS)를 정확히 분석, 고객이 원

프랜차이즈 관리전략a. 상품 또는 서비스의 종류b. 교육훈련 및 인사조직 관리c. 경영지도 관리d. 마케팅전략e. 물류관리전략f. 정보지원3. 세븐일레븐 가맹점 방문후기① 세븐일레븐 가맹점 외부사진 및 내부사진② 가맹점 창업일 및 대표자(점장)③ 위치 및 평수, 월 매출액④ 가맹점 창업절차 및 창업비용⑤ 메뉴 구성 및 가격⑥ 가맹점 사장님과의 대화⑦ 방문후기4. 세븐일레븐의 경쟁우위 전략 (경쟁사와 비교)① 경쟁사분석- GS 25 - CU②