[루이비통][루이뷔통][Louis Vuitton]루이비통(루이뷔통, Louis Vuitton)의 역사, 루이비통(루이뷔통, Louis Vuitton)의 경영구조, 루이비통(루이뷔통)의 이니셜과 로고, 루이비통(루이뷔통)의 판매 전략 분석

Louis Vuitton Moet Hennessy의 약자로서 60여개의 최고급 브랜드를 보유한 프랑스의 기반을 둔 지주회사이다. LVMH의 CEO 베르나르 아르노는 1971년 코냑 브랜드인 헤네시(Hennessy)를 사서 모에 헤네시(Moet Hennessy)를 창립하였다. 1984년 파산위기에 몰린 크리스찬 디오르(Christian Dior)의 모기업인 부삭(Boussac)을 사들인 후 구조조정으로 통해 기업을 회생시킨 후 향수부문을 남기고 팔아서 큰 이익을 남겼다. 그 후 1987년 130여년의 역사를 자랑하는 루이뷔통(Louis Vuitton)

루이뷔통, 이 또한 루이뷔통의 명성이 아니었다면 일어나지 않았을 현상이다. 루이뷔통은 시대에 맞는 적절한 소비자의 욕구를 잘 파악해 냄으로써 성공적인 출발을 하였고 적절한 판매전략을 적용시킴으로서 오늘날의 입지까지 정립할 수 있었다고 한다. 그렇다면 이 루이뷔통이 이렇게 전 세계적으로 성공을 했는지 디자이너와 브랜드의 역사 및 특성에 대해 알아보자.Ⅱ. Brand History-루이비통은 1821년 8월 4일 Jura의 Anchoy에서

루이비통 마케팅-4PPrice8. 끝수 가격 금지의 원칙XXX1. 유통 개혁과 판로 개척- 루이비통 일본 지점 설립 당시 고급 브랜드 → 정규 유통 경로를 통한 제품 공급 x- 병행수입업자와 위조품업자 → 제품 품귀현상과 맞물려 가격 상승 유발3. 루이비통 마케팅-4PPlace- 가격 거품- 일정하지 않은 유통 경로- 매장마다 다른 판매 가격 ‘신뢰’의 상표 이미지의 훼손 직영점 위주의 판매 전략직영점 : 경영주체가 본사각국의 지사 또는 지점이 부티끄를

로고는 C 자를 두개 겹친 것으로, 임시 가수 시절 샤넬의 애칭이 CoCo 였기 때문이다.그녀는 보석에 관한 틀에 박힌 규칙도 파괴했다. 보석대신 모조품을 사용한 것. 그래도 제품은 여전히 비싼 가격에 판매됨으로써 모조품을 진품의 위치에 올려놓았고 액세서리의 가치를 변화시켰다.1921년에 만들어진 ‘샤넬 넘버 5’ 또한 혁명적 향수였다. 향수의 향을 단 하나의 꽃향기만을 담던 시대에, 알데히드메이로즈쟈스민으로 조화시켰다. 큐비즘의 영향

루이비통은 이를 금지하여 브랜드 라인을 차별화하고 있으며, 아웃렛(outlet, 재고품을 염가에 판매하는 가게)에서 자사의 제품을 판매하지 않고 주요 거점지역에 플래그십 스토어(Flagship Store, 브랜드의 성격과 이미지를 극대화한 매장)를 전략적으로 개장함으로써 럭셔리 브랜드의 이미지를 유지하고 있다.2) 희소가치의 강조루이비통은 판매량을 제한함으로써 제품에 대한 희소가치를 부각시키고 있다. 한정판 제품의 판매 기간을 최소화하고 가장 인