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사례를 집중적으로 진단한다. 미래 노동시장의 주축이 될 자유분방한 Y세대의 특징을 살펴보고 이들의 역량을 끌어내기 위한 전략도 알아본다. 1) 글로벌 인재포럼 2010 인재경영 고수들 내일의 직장에 어제의 인재는 필요없다 (한국경제 2010-10-19)⇒ 회사의 차이는 사람의 차이가 결정하며 인재경영 철학은 시대의 흐름에 따라 변하고 진화한다. 이에 따라 세대에 따라 경영방식도 변해야 한다.이제는 스마트 워크시대로 정보기술의 발달로 달라진

인재들이 모인 조직일수록 활력이 넘쳐흐르고, 조직의 역량을 한데 결집시키는 데 유리하다. 1990년대 초 존폐의 위기까지 내몰렸다가 이제는 18%이상의 영업이익률을 기록하는 초우량기업으로 거듭난 아모레퍼시픽(舊 태평양)이 좋은 사례이다. ‘미와 건강 분야의 강한 브랜드 기업’이라는 새로운 비전과 성장 목표를 수립하고 이를 바탕으로 강력한 구조조정과 브랜드 강화를 통해 기업 체질을 변화시켰다. 기업목표의 중요성은 효율적 경영 시스템

전략과 제도정책에 상응할 수 있는 전략적인 파트너로서 비즈니스의 성격을 지니게 되었다. e-HRM(electronic HRM)은 가상교육, 멀티미디어 활용 교육 등 E-비즈니스 경영의 핵심요소인‘정보기술과‘지식 등 e-비즈니스와 연계된 인적자원관리로서, 기존의 인적자원관리와는 달리 인적자원관리서비스를 공급하는 주체와 종업원을 인터넷 기술을 사용해 연결 통합하는 형태를 갖추고 있는데 인적자원의‘공급자(기업)와‘고객(지원자)’을 가상조직으로

HRD 전략과 사례목 적Ⅰ. 연구의 배경과 필요성1. 연구의 배경2. 연구의 필요성Ⅱ. HRD전략의 의의1. HRD정의2. HRD전략의 중요성Ⅲ. 각 회사의 경영방침소개1. 동양그룹2. KT &G3. 교보생명Ⅳ. 사례연구 현황과 비교1.각 회사의 HRD전략1) 동양그룹2) KT & G3) 교보생명2. HRD전략 차이Ⅴ. 시사점 및 결론Ⅰ. 연구의 배경과 필요성1. 연구의 배경정보화 사회에 접어들면서 사회, 정치, 문화, 교육 등 여러 가지 측면에서 많은 것들이 변화하고 있다. 지식기

경영성과를 극대화하기 위해서 종업원들로 하여금 각자의 업무에 전력을 다하게 하는 수단이다. 즉, 종업원이 자주성을 발휘하여 최고의 능력을 발휘할 수 있는 환경 하에서 일할 수 있도록 하는 것이다. ◈종업원만족의 사례 모토로라도 종업원 만족을 위해 최고경영자가 특별히 신경을 쏟고 있는 기업 중 하나이다.이 회사에서 10년 이상 근속한 노동자는 웬만한 잘못을 저지르지 않는 한 해고 되지 않는다. 해고 시에는 회장의 승인을 필요로 할 만