[LG전자 기업분석] LG전자 경영전략분석-부정비리(불평등) 문제해결 보고서
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2013.07.30 / 2019.12.24
- 7페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,500원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
- [LG전자 기업분석] LG전자 경영전략분석-부정비리(불평등) 문제해결 보고서
- 목차
-
Ⅰ. 부정비리에 대한 엄격한 처벌 …………3
Ⅱ. 정도경영 강화 ……………………………4
Ⅲ. 불평등 문제해결 …………………………5
Ⅳ. 출산 육아 휴가 확대 ……………………6
Ⅴ. 여성 관리자 비율 증가 …………………6
- 본문내용
-
Ⅰ. 부정비리에 대한 엄격한 처벌
지난해 LG전자엔 K과장 같은 사례가 적지 않았다. 임직원 부정비리에 대한 제보가 크게 늘어난 데다 조금의 관용도 없이 회사 규정 그대로 처벌하고 있기 때문이다. 구본무 LG 회장의 정도경영 의지가 구체화되고 있다는 평가가 나온다.
LG전자 전자제품 시장에서 높은 점유율을 확보하고 있으며 우수한 제품 개발을 통해 시장에서 막대한 매출을 달성하고 있는 기업이다. 고객의 요구에 부합하는 제품생산을 통해 기업의 가치를 향상시키고 있다.
LG전자는 제품의 개발과 판매에 집중하는 가운데 기업 내의 건전한 문화를 조성하는 데에도 노력을 기울이고 있다. 부정비리 문제가 발생하지 않도록 적극적인 노력을 기울이고 있는 것이다.
- 참고문헌
-
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013061437951
<한국경제>
http://www.ajunews.com/kor/view.jsp?newsId=20130728000049
<아주경제>
http://www.etoday.co.kr/news/section/newsview.php?idxno=769147
<이투데이>
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2013072418213505457&outlink=1
<머니투데이>
http://www.seoulfn.com/news/articleView.html?idxno=170009
<서울파이낸스>
http://www.etnews.com/news/home_mobile/living/2804218_1482.html
<전자신문>
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2013/07/24/2013072401647.html
<조선비즈>
http://www.hkbs.co.kr/hkbs/news.php?mid=1&treec=133&r=view&uid=268507
<환경일보>
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2013072416582415943&outlink=1
<머니투데이>
http://www.newscj.com/news/articleView.html?idxno=195057
<천지일보>
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [마케팅] 베스킨라빈스의 서비스 마케팅 성공사례
- [항공, 관광경영, 관광경영학, 호텔경영학]항공예약업무 CRS에 대해서
- [경영학] 대한항공_토파스의_조사_및_성공사례
- [경영정보시스템] 대한항공의 CRS
- 기업분석 - 씨지브이와 롯데시네마
- 롯데시네마 기업분석과 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 롯데시네마 문제점과 개선전략제안
- [더페이스샵 기업분석] 더페이스샵 성공요인분석 보고서
- 샤넬 CHANEL 기업핵심역량과 샤넬 마케팅 4P,STP,SWOT분석및 샤넬 향후방향제언 PPT
- [광고효과분석] 미샤 브랜드 아이덴티티와 커뮤니케이션전략 수립
- 볼보 VOLVO SWOT분석과 마케팅 4P전략분석 및 볼보자동차 성공요인분석과 볼보 마케팅 실패분석 및 실패극복위한 향후 전략방향 제시
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.