불확실한 기업환경 선도전략으로써 기업의 조직문화 확립 -금융기업 3개사 사례를 중심으로

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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 이론적 배경

1) 조직문화의 개념과 기능
2) 조직문화의 구성요인

2. 기업 사례별 조직문화 구축 현황 및 이슈(문제점)

1) KB 금융그룹
2) 예금보험공사
3) 동양금융그룹

Ⅲ. 결론

참고 문헌

본문내용: I. 서론

오늘날 지식기반사회로 접어들면서 글로벌화와 불확실성(uncertainty)의 확산은 기업 경영에 있어 가장 중요한 현상이 되었다. 글로벌화는 한때의 유행이 아닌 하나의 체제로 받아들여지고 있으며, 정치, 사회, 문화, 매스미디어, 교육 등 다양한 분야에서 중요한 화두로 다루어지고 있다(이희수, 2006). 그 중에서도 글로벌화는 다양한 경제적 현상의 차원에서 1차적으로 가장 먼저 진행되는 분야를, 금융업에 해당되는 기업일 것이다. 1994년 규제완화를 배경으로 본격적으로 진입하기 시작한 외국계 자본은 M&A 등을 통해 국내 금융 산업에 대한 직접투자를 증가시켰으며, 이에 따라 국내 금융 산업의 외국계 금융기업이 차지하는 비중도 높아지고 있다(김현의 외, 2005).
이러한 기업의 글로벌화 변화 가운데, 2008년의 금융위기와 2011년의 재정위기는 세계 경제의 불확실성을 여실히 보여주는 시기라 할 수 있다. 아시아권에 현존하는 금융기관들은 금융위기의 결정적인 원인이라 할 수 있는 ‘서브프라임 모기지’의 파생상품을 과다하게 보유하지는 않았던 덕분에, 그 충격이 비교적 적었다고 할 수 있지만 2008년 글로벌 금융위기는 유럽, 미주 지역의 금융 위기는 물론 이로 인한 국제자본의 흐름에 큰 영향을 미친 바 있다(강삼모, 2012).
또한 스위스 금융그룹(UBS, Union Bank of Switzerland), AIG(American International Group, Inc), 뱅크오브아메리카(BOA) 등 전 세계의 금융환경의 핵심역할을 하던 금융서비스업체들의 시장예측은 빗나갔고, 세계 경제환경에 불확실성이 확산되었다(PFlaging, 2011). 2008년의 금융위기를 극복하기 위한 일환으로 각국의 과도한 재정확대정책과 감세정책은 오히려 심각한 부작용을 초래했으며, 2011년 발발한 그리스의 재정위기를 시작으로 또다시 세계 경제는 재정위기에 빠지게 되었다(박광수, 2012). 두 번에 걸친 세계적 경제위기는 지식기반사회에서 세계 각국이 글로벌화라는 영역 안에서 더 이상 독립된 단일 국가가 아니며, 세계 경제 전역에 걸쳐 이미 불확실성이 확산되고 있음을 명확하게 보여주는 계기로 작용하였으며 이는, 앞으로의 위기에 대응하고 변화하는 환경을 선도하기 위해서는 국내 금융기업이 변화해야함에 대해 분명히 우리가 받아들여야만 하는 현실에 대해 시사점이 크다고 볼 수 있다.

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