spa zara 자라 조직군 수준의 외부환경

자라가 있으며, 리테일형의 대표 브랜드로는 GAP, 유니클로 등이 있다. SPA를 기반으로 한 시스템은 H&M의 주요 성공요인 중의 하나라고 볼 수 있다.Ⅱ. 본  론 : H&M의 성공사례 분석 외부 환경 분석1. Michael Porters 5 Forces Model Apparel Market Analysis - Buyer Driven Industry우리는 전체 Apparel Market을 5force 모델을 통해 분석하여 그 특징을 살펴보고, 이를 토대로 H&M의 핵심역량은 무엇이며, H&M이 그것을 살려 어떤 경쟁우위를 갖고 있는지에 대해 우선적으로 살

Z A R A목차Ⅰ. 서 론 1. 기업 선정 이유 2. SPA란?3. ZARA 소개 및 연혁Ⅱ. 본 론1. 환경분석1) 내부환경 : SWOT 분석2) 외부환경 : ⓛ 업체 환경 분석② 경쟁자 분석2. ZARA의 마케팅 전략1) STP 분석2) 4P 분석Ⅲ. 결 론1. SWOT분석을 통한 향후 전략2. 맺는 말Ⅰ. 서 론 1. 기업 선정 이유 유럽은 ‘패션의 천국’이라고 해도 과언이 아니다. 런던의 리젠트 스트리트(Regent street)와 본드 스트리트(Bond street)에는 각 패션 브랜드의 매장들이 거리를

환경에서 자라는 어떻게 대처 하는지 알아보기 위해 내부 환경 분석을 해보았다.2.2 내부환경분석2.2.1 ZARA 가치사슬분석가치사슬분석은 기업이 제품이나 서비스를 제공하는데 있어서, 가치 창출에 관련된 일련의 활동을 분류하고, 그 활동간 연계를 제시하는 것으로 경쟁우위의 원천을 규명하는데 그 목적이 있다. 자라와 그 경쟁사인 유니클로의 가치사슬모형을 만들어 분석하였다.우선 자라의 경우 주요활동에서 물류투입으로 SPA 중 대표적인 Maker

수준에 따라 매장들의 주문수요를 예측하고 결정한다. 그들의 결정은 상급자의 리뷰를 거치지 않는다. 즉, 직원들의 결정이 최종 결정인 셈이다. ZARA는 이러한 분권화된 결정시스템을 통해 스피드를 확보한다. 3. 타 경쟁사들과 달리 ZARA는 사실상 no advertising을 하고 있다. 판매 촉진을 위해 s/s& f/w 각 시즌이 시작할 때 일 년에 두 번 광고를 하고, 새로 오픈한 매장을 알리는 프로모션 정도에 그친다. 따라서 자라의 마케팅 지출은 수익의 0.3%정도로 3~4%를

- 목 차 -1. 기업소개(1) 기업선정이유(2) SPA란?(3) 기업소개 및 연혁2. 환경분석(1) 외부환경분석1) 업체 환경분석2) 경쟁자 분석(2) 내부환경분석 (SWOT분석)1) 강점(Strength)2) 약점(Weakness)3) 기회(Opportunity)4) 위협(Threat)3. ZARA의 마케팅 전략(1) STP 분석1) 시장세분화(Segmentation)2) 목표시장선정(Targeting)3) 포지셔닝(Positioning)(2) 4P 분석1) 제품(Product)2) 가격(Price)3) 유통(Place)4) 촉진(Promotion)4. Creative 전략 - 광고Concept(1) 광고목표(2) 매체전략5. Creative