현대자동차와 기아자동차의 인수합병과 조직문화

현대 기아의 성공적 합병의 성과가 혹시 단기적인 가시적 성장의 모습으로 나타나고 있는 것은 아닌지, 과연 현대 기아의 합병 사례가 진정한 의미에서 성공적인 M&A의 사례가 될 수 있을 것인지에 대해 조직론 적인 기업 문화의 관점에서 분석하려고 한다. 먼저 업체 관계자와의 인터뷰를 통해 합병 후 문제가 되고 있는 점을 추론해보고 그것으로 연구의 방향을 잡아보기로 하자.1. 인터뷰 및 연구 방향(1) 인터뷰 - (기아자동차 홍보팀 윤형배): 인사

현대자동차는 국내의 연구 및 기술개발에 많은 노력을 기울인 결과 1991년 국내에서는 최초로 독자 엔진 및 트랜스미션이라는 것을 개발하게 된다. 1996년에는 아산공장을 완공하게 되고 1998년에 기아/아시아 공장을 인수한다. 그리고 인도 공장을 1998년 10월에 준공하게 된다. 1999년에는 현대자동차 서비스와 현대정공을 인수 합병하게 되며 2000년 다임크라이슬러와 전략적으로 제휴하고 또한 계열을 분리하여 자동차 전문 그룹으로서의 기반을 마련하게

조직문화와 조직성과 12(1) 세 가지 관점에서 살펴본 성공을 가져오는 문화 12(2) 문화와 성과의 관계 12Ⅲ. 현대자동차 & 기아자동차 131. 회사배경 13(1) 현대자동차 13(2)

기업 사례 분석 보고서: 현대자동차의 기아자동차 인수 사례를 중심으로 목 차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 기업 소개 1. 현대자동차 2. 기아자동차 Ⅲ. 인수 배경 1. 기아자동차의 부도 2. 자동차 산업 내 인수합병 붐 Ⅳ. 인수 후 조직 구조 변화 1. 기본목표 2. 조직개편 방향 3. 구체적인 실행 Ⅴ. 조직 구조 개편 이유 1. 기아자동차의 브랜드파워 2. 독과점 규제 회피 수단 3. 내부 인력의 충성도 유지 Ⅵ. 조직구조 개편 성과 1. 기아자동차의 경영정상화 2.

자동차산업의 환경과 특징Ⅲ . 각 기업별 특징Ⅳ . 기업의 현 조직의 이해1. 기업별 조직구조 및 운영상의 특징 2. 각 조직별 기술의 영향Ⅴ . 특별 주제1.기업별 조직 학습 2. 기업별 조직 문화 Ⅵ . 결론산업 선택 선정 이유오래된 산업역사, 기술의 영향이 큰 산업, 급변하는 산업환경, 생산과잉으로 경쟁이 치열한 상황, 세계화기업 선택 선정 이유국내 자동차 3사 중 세계에 영향력을 키워가는 현대자동차와 타국 기업과의 인수, 합병후 새로