빅터 브룸(Victor H.Vroom) 리더십 이론

떨어지는 것 같았다. 상사와 조직원과의 의사소통도 부족하여 직무만족도나 직원들이 회사에 대해 가지고 있는 불만 등을 전혀 알 수 있는 방법이 없다.3. 관리자의 임파워링 리더쉽 부족직원들이 생산성 향상이라든지, 조직을 더 좋은 방향으로 이끌기 위한 제안을 할 수 있게 하기 위해 권한, 책임, 지도를 제공해 맡은 일에 주인의식을 심어 주는 임파워링이 부족했다. 고위직 상사들이 직원들을 이끌어가는 임파워링 리더십도 부족해 보였다.

이론 설명① 동기부여 이론의 하나인 브룸의 기대이론(expectancy theory)에 기반.② 부하들이 열심히 일하도록 동기부여 할 수 있는 리더의 행동을 연구하는 이론.③ 부하가 목표와 보상에 이르는 경로를 다루고 있음.- 즉, 경로-목표 이론은 리더에게 구성원들의 동기 유발을 위해 그들의 욕구에 가장 적합한 리더십 유형을 활용하라는 것이다. * 빅터브룸의 기대이론*- 구성원들은 다음의 세가지 경우에 동기유발이 된다1) 구성원들이 노력하면 그 과업

브룸의 기대이론(Extancy theory)Ⅰ.서론빅터 브룸(Victor Vroom)이 주장한 기대이론은 최근 들어 크게 각광받고 있는 동기유발 이론이다. 이 이론은 자기가 기울이고 있는 노력이 높은 평가를 받을 것이 확실하다고 생각될 때, 그리고 그렇게 인정을 받고 나면 급여 인상이라든지, 보너스, 승진 등으로 이어질 것으로 믿고 있을 때, 그래서 결국 자기 자신의 ‘개인적 목표‘를 만족시킬 수 있게 된다고 생각될 때 비로소 최선을 다해 열심히 해보자는 동기유발

이론인 데 반해, 과정이론은 자신이 지니고 있는 욕구를 충족하기 위해 어떤 과정과 행동을 선택하는가? 하는 물음에 대답하려는 이론이다. 과정이론은 내용이론보다 광범한 영역에 걸쳐 인간이 지니고 있는 욕구의 충족을 위해, 개인이 어떠한 과정을 통해 동기유발되는가를 설명하는 이론이라 할 수 있다.I. 기대이론(Expectancy Theory)기대이론은 과정이론의 대표적인 이론으로써, 1960년대 중반 빅터 브룸(Victor Vroom)에 의해 시작되었고, 포터(Porter), 로