겐조 마케팅 전략

전략 정리 지금까지 우리나라에 향수산업이 없었던 것은 아니다. 하지만 안일한 마케팅과 비효율적 전략으로 쥐도새도 모르게 사라진 것 뿐이다. 그렇다면 왜 그 많은 한국의 향수브랜드들이 사라진것일까? 에스쁘아는 어떻게 한국브랜드로써 아.태 향수판매 3위라는 성과를 이루어 낸것일까? 지금부터 에스쁘아와 지금까지 있었던 다른 향수의 비교를 통해서 에스쁘아가 성공할 수 있었던 이유를 이끌어내 보자. 몇 년 전 H.O.T향수라는 브랜드가 시중

전략도 상위층에 맞추어 질 수밖에 없다. 그들의 전략은 디마케팅 전략을 쓰는데 이는 80 : 20 법칙과 연결된다. 즉, 상위 20%의 고객이 수익의 80%를 가져 다 준다는 이 법칙으로 인해 상위 20%에만 신경을 쓰고 그들을 위한 마케팅 전략을 펼친다는 것이다. 이로인해 고가의 제품을 살수 없는 평범한 사람들에게 명품 소유에대한 더욱 강한 욕구를 불러 일으키게 된다. 모조품 업계에서는 이런 점을 알고 있기에 품질은 조금 나쁘더라도 명품을 모조함으로

않았습니다. 폴로의 마케팅 전략과 흡사했죠.1990년대 중반부터 폴로 매출을 바짝 뒤쫓을 만큼 인기를 끌더니 지난해부터는 폴로 매출을 앞질렀습니다. 폴로보다 더 폴로 느낌이 나는 ‘토종’ 제품이 만들어진 거죠.이 밖에도 쿠아, 해지스, 콕스, 지오뜨, 닉스 등 외국 느낌이 물씬 묻어나는 국산제품은 수없이 많습니다. 그만큼 외국 제품명과 광고모델이 해외 브랜드에 대한 동경심이 높은 한국의 10, 20대를 사로잡는 데 효과적이라는 뜻이겠죠.

해외시장에서의 이해충돌이나 마찰로 인해 경영에 어려움을 겪기도 한다.(이것은 곧 강한연계의 장점)결론LVMH기업의 성공에 이유에는 물론 여러 가지 경영전략이 있었겠지만 급변화하는 패션산업 같은 환경에 있어서 약한 연계를추구함으로서 새로운 변화의 빨리 적응 할 수 있었고 보다 유연성 있고 독립적인 기업경영을 하면서 세계최고의 패션기업이 될 수 있었다.기업에 있어서 산업환경!!, 기업구조에 적합한 연계형태를 고려 해야만 한다.

전략이다. 그러므로 LGeShop이 앞으로의 향후대책은 서비스 질의 개선이라 본다. 질의 개선은 e-Business를 행하고 있는 모든 기업이 준비해야 할것으로 다음과 같다.1) 유통시장 구조변화가 점차 가시화온라인으로 진출한 대형 오프라인 업체는 상품조달 협상력, 기존 제조사와의 협력관계 등을 바탕으로 시장점유율을 확대하고 있는 추세이다. LGeshop의 경우에도 해당하는 상황이지만 앞으로도 많은 기업이 등장할 수 있는 여력이 많기 때문에 전략적 제휴