[글로벌경영] 로만손 중동 러시아 진출 전략(영문)

경영전략으로막강한 시계 그룹 형성- 오리엔트, 갤럭시, 자가포카스 등③ 대기업의 자금력과 마케팅이들 기업들이 시장의 80%이상 점유: 해외시장 개척 필요22CASE 3. 신흥성장 시장중국, 인도네시아, 태국 중심 동남아 국가인도, 파키스탄 등 서남아시아터키, 사우디아라비아, 이집트 등 중동시장러시아와 동구권 국가* 높은 경제성장률에도 공산품 전량 수입 의존4. 로만손의 글로벌 마케팅 전략브랜드 전략- Romanshorn이라는 스위스의 시계공업

진출 연도별로 보면 2004년 중국으로 나간 기업 중 95.8%가 적자였으며, 이 가운데 26개사는 아예 매출이 발생하지도 않았다. 2002년 진출한 기업은 68.8%가 손실을 본 것으로 나타났다.해외사업의 위험성-해외진입장벽, 경쟁장벽, 문화적 장벽, 정치적 장벽, 법률적 장벽(글로벌 역량을 갖춘 인재 부족)글로벌경영-해외시장다변화, 해외사업다각화, 가치사슬활동(기술개발, 자재조달, 생산제조, 판매마케팅, 유통물류, 인적자원)을 세계 최적으로 수행-글로

진출 연도별로 보면 2004년 중국으로 나간 기업 중 95.8%가 적자였으며, 이 가운데 26개사는 아예 매출이 발생하지도 않았다. 2002년 진출한 기업은 68.8%가 손실을 본 것으로 나타났다.해외사업의 위험성-해외진입장벽, 경쟁장벽, 문화적 장벽, 정치적 장벽, 법률적 장벽(글로벌 역량을 갖춘 인재 부족)글로벌경영-해외시장다변화, 해외사업다각화, 가치사슬활동(기술개발, 자재조달, 생산제조, 판매마케팅, 유통물류, 인적자원)을 세계 최적으로 수행-글로

글로벌 경영의 추세, 어려움 및 사례수출: 국제화(해외시장진출)방식○수출방식(수출기업)*간접수출(indirect exporting)*직접수출(direct exporting)-현지에이전트/도매유통업자(foreign agent/distributor)-판매지사/법인(foreign branch/subsidiary)○계약방식*라이선싱(licensing)*프랜차이징(franchising)*경영관리계약(management contract)*건설/턴키계약(contruction/turnkey contracts)*제조계약(contract manufacture)○전략적제휴-기업간 협력(간접수출, 직접수출, 현지에이전트/ 도매유

경영대학원 부총장은 미 컬럼비아 대학에서 경제학 박사학위를 받은 후, UCLA(캘리포니아주립대 로스앤젤레스캠퍼스)에서 강의하다 중국으로 돌아와 학생들을 가르치는 대표적인 해외파 학자다. 지난달 6일 열린 위클리비즈 10주년 기념 경제경영 글로벌 콘퍼런스 참석을 위해 방한한 리우 부총장은 중국 경제 개혁에 대해 신중한 낙관론을 펴고 싶다며 중국의 도시화와 중국 기업의 혁신과 개방이 잘 이뤄진다면 경제 개혁은 성공할 것이라고 말