[글로벌경영] 삼성물산의 호주탄광개발
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국내 종합상사들은 제조업체들이 독자적인 수출업무능력을 갖추게 됨으로써, 더 이상 무역사업영역에 안주할 수 없게 되었다. 이에 따라 국내 제일의 트레이더 인 삼성물산 역시, 사업 다각화를 꾀하여 해외자원개발사업에 진출하게 된다. 하지만 해외자원개발사업의 첫 프로젝트였던 호주 Springvale광산 개발은 그 사업 규모에 비해 부가가치와 채굴의 경제성이 떨어지는 유연탄광의 개발사업으로, 처음부터 프로젝트 수익성에 대해 의문이 가는 사업이였다. 그리고 자원개발사업의 경험부족으로 야기된 많은 문제점들은 프로젝트의 수익성을 더욱 악화시켰다. 이에 따라 프로젝트는 결국 사업을 철수해야 할 상황에 이르게 되었다.
삼성물산의 스프링베일광산 개발 프로젝트 진행과정에서의 문제점과 사업철수의 이유는 아래와 같이 크게 다섯 가지로 설명할 수 있다.
우선, 사업 초기 파트너 선정과정이다. 호주의 Clutha사는 소규모 광산의 개발, 운영의 경험만 있었던 업체로, 대규모 광산인 Springvale광산의 개발 파트너로서의 충분한 자격을 갖추지 못 하였다. 삼성물산은 프로젝트 생산원가의 대부분이 시설 투자 등의 고정비용 이였기에, 채탄량이 늘어날수록 단위원가가 감소할 것이라고 예상하였으나, Clutha사의 부족한 경험과 기술력으로 붕락사고가 자주 발생하게 되어, 비용초과 리스크에 그대로 노출되는 상황을 맞게 되었다. 또한 Clutha사는 자금력이 부족한 중견 업체였으며, 프로젝트 금융에 대한 노하우가 전무한 상태였다.
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