[산업조직론] 기업의 진입과 퇴출
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- 목차
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01진입저지전략
02기존 기업의 진입 방해 사례(국내)
03기존 기업의 진입 방해 사례(국외)
04사례의 전략 유형화
05신규 기업의 대응
- 본문내용
-
1. 생산량 조절 전략
생산량 조절은 시장지배적 기업이 갖고 있는 가장 중요한 전략수단
기존 기업의 생산량 증가
↓
시장 가격 하락
↓
신규진입 억제
But 기존 기업의 시장지배적 위치는 변함없겠지만 이윤은 감소한다.
2. 시장 지배적 위치 고수전략
2)비용에 직접적 영향을 미치는 전략
기술개발이나 마케팅과정에서 비용을 절감시켜 잠재기업에 대하여 비용면의 우위를 확보하는 것
기초원자재 가격을 상승
저렴하게 공급되는 원료 독점
진입에 필요한 투자규모 증가시킴
3.기술 우위의 전략
1)초과설비 보유
∙생산량을 효율적으로 증대시킬 수 있는 기술을 갖고 있거나, 초과설비를 보유하면서도 효율적 생산이 가능한 방법을 갖고 있다면 진입저지에 용이하게 활용할 수 있음
∙ 초과설비가 잠재기업의 진입을 실질적으로 저지시키는 위협이 되기 위해선 설비 자체의 매몰비용이 커야함
∙ 하지만 초과설비의 보유는 기존기업의 비용을 증가시키는 원인이 되기 때문에 잠재 기업을 효율적으로 저지하기 위해서는 기존기업의 기술적 우위가 필수적임
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