성과주의 인사의 진화방향

방향에 부합하는 업적 달성 및 행동양식의 개발 촉진단기적 성과와 장기적 성과간의 균형을 유지성과에 의한 보상, Top Performers에 대한 인정과 보상경력발전 및 개발, 교육기회 제공의 성과주의문화를 기반으로 한 선진 인사제도 운영회사의 비전 달성 및 전략실행을 위해 직원 개인의 목표와 회사의 사업목표와의 연계를정립시키는 경영프로세스성과관리시 스 템회사의 성과 및 개인의 성과에 따라 전 직원들에게 적용되는 보상제도인센티브

인사 측에서도 사업의 비전을 설명해주는 쌍방향 정보교환 방식의 면접이다. 수동적인 직원을 뽑는다기보다 기업의 성장 잠재력을 이해하고 비전을 공유할 파트너를 뽑는다는 취지 하에 이루어지는 것으로 주로 벤처기업에 채택된다. 벤처기업이 이런 면으로 실시하는 것은 지명도가 낮아 인력을 충원하기 어려운 구인사가 오히려 구직자를 안심시켜야 하는 상황 때문이기도 하다. 그러나 업무강도가 높고, 위기의식을 갖추어야 하는 벤처의 특성상

방향 4)경영철학3. 입사조건4. 삼성전자의 조직 구성도5. 삼성전자의 진급방식(인사체계)1) 직급체계 및 승격 2) 평가제도 3) 인사평가제도4) 인사평가의 실행 6. 삼성전자의 보상제도1) 성과주의 보상제도2)시대별 보상제도의 변화➀연공능력주의 ➁ 능력주의 보상시기➂ 성과주의 보상시기3)삼성전자 보상체계의 평가7. 조직원의 태도Ⅱ. 미라이 공업1. 소개 및 기업 역량 2. CEO성향 - 야마다 사장 바로알기1) 이건희 삼성 전 회장과의 유사점-

진화)2) 사업부 분권화- 임원을 각 사업부에 앉혀 분권화 시키고, 숫자에 의한 관리3) 혁신적 인사제도- 성과주의 모델 확립4) 고객 needs의 충족- 다양한 고객needs충족과 제품 표준화를 위해 노력Ⅳ. T.P.S System1. T.P.S의 특징1) 낭비의 제거- 낭비의 인식과 이의 제거를 통한 원가절감으로 고객가치 제공2) 전 종업원 참여- 전 종업원 제안에 따른 원가절감 및 현장 프로세스 개선3) 3정5S- 3정 : 정품, 정량, 정위치- 5S : 정리, 정돈, 청소, 청결, 올바른자

인사 교체는 불가피한 것이다. 즉 연령, 질병, 퇴직, 사망 등은 사회단체의 조직구성을 어지럽게 만든다. 어떤 종업원들은 힘에 겨워서 그들의 직능을 완수할 수 없는 지경에 이르게 되는 반면, 또 어떤 종업원들은 보다 큰 책임을 다할 수 있는 데까지 다다르기도 한다. 그렇게 되면 다른 모든 원칙들처럼 안정성의 원칙도 정도의 문제가 되는 것이다.3-13. 자발성의 원칙계획을 구상하고 성공토록 하는 과정은 이지적인 인간이 느껴볼 수 있는 가장 강한