[mis, 경영정보시스템] IT로 인한 패션 Fashion Business의 변화 -Zara 자라 사례

Business Insight (08.11.19) 위클리포커스 : 의류사업의 타임 투 마켓 성공 사례전 세계의 Zara의 매니저들은 매장을 찾은 고객들의 취향을 분석해서 그때그때 새로운 아이디어를 스페인 라 꼬루냐에 있는 본사로 전송하고, 200명이 넘는 디자이너들이 그 아이디어를 바탕으로 새로운 스펙을 만든다. 그리고 그 디자인은 시장정보시스템(market information system)에 저장되어 전 세계에 흩어져 있는 Zara의 공장으로 전송된다. 한마디로 전 세계 곳곳에 분포한 Zara의 공

ZARA 성공요인과 한계점싸지 않은 가격12서구인에 맞춰진 사이즈와 패턴, 상품구성3유행에 초점을 맞추다보니, 한 시즌도 채 못 입고 버려지는 경우도 생김5.Fast fashion & SPAFast fashion“빠르게 변화하는 유행에 맞춰 디자인을 빨리 바꿔 내놓는 옷을 통틀어 이르는” 말SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel)“자사의 기획브랜드 상품을 직접 제조하여 유통까지 하는 전문 소매점”1) Maker형 SPA2) Retail형 SPA패스트 패션 산업의 성공 원인은 패션산

변화에 빠르게 반응하는 SPA system의 기초를 만듦.IT 정보기술, 판매, 재정에 관한 전문 지식인 José Maria Castellano를 만나 체계적인 생산 시스템을 구축. Inditex를 세계적인 회사로 성장시킨다. not ETCHansung UNIChairman Amacio Ortega Gaona 과 Vice Chairman CEO José Maria Castellano2.2 기업 조직도주주주식%개인 주주24.060.5553,86기업 주주229.669.78236,85Partler, S.L. 57.872.4659,28Gartler, S.L. 311.727.59850,01총 계623.330.400100,00ZARA는 기본적으로 신속 반응 시스템을 갖고 있

정보유출의 문제는 신발회사의 특성상 디자인정보유출의 문제가 생길것 같아 우리가 추측함.)11조직구조의 두가지 변화설명. 두가지부문의 혁신이 둘다 필요함12SCI의 관리혁신은 이런게 필요하다.13Sci의 기술 혁신은 이런게 필요하다.14위의 설명대로 부서의 통합과 수평적구조를 통해 같은 목표를 공동으로 실현과 최고경영자의 권한위임. Ex 자라와 같음15그외의 추가적인 것. 고객과의 피드백기간이 6주나 걸린다. 이것을 해결하기 위해 두가지

ZARA는 다른 유럽 브랜드가 내세우는 것과 같이 원산지를 강조하지 않는다. 과거 대부분의 유럽 브랜드들은 이탈리아産임을, 또는 프랑스産이든, 영국産이든 유럽 특유의 국가 정체성을 표기하는 것이 일반적 그러나 자라는 열정의 스페인, 정열의 스페인, 자유의 스페인의 이미지를 차용하지 않았으며 일종의 무국적성을 내세웠으며 어디에서 본 것 같으나, 어디에도 없는 그러한 디자인Design, 패션Fashion, 룩Look을 선보임 이를 통해 전 세계 사람들은 ZARA