[마케팅전략] 삼성 애니콜의 마케팅전략 분석

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2004.07.19 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론
―국내시장을 압도하는 애니콜
휴대폰 시장 동향 및 현황

Ⅱ. 본론
1. 휴대폰 시장 환경분석
2. S T P 분 석
3. 애니콜의 마케팅 전략과 성공요인

Ⅲ. 결론

본문내용: Ⅰ. 서 론
■ 국내 시장을 압도하는 애니콜
세계 최고의 경쟁력을 향해 질주하고 있는 애니콜은 우리 국민들의 자부심이자 가장 주목받는 독보적 브랜드이다. 2조 380억 (브랜드 에쿼티 모델 2002.7)의 브랜드 자산가치를 자랑하며, 국내시장에서는 시장점유율 52.7% 독보적 리더로서 2위인 LG사의 21.8%를 배이상으로 따돌리고 있다. 또한 애니콜 신화는 모토롤라나 노키아등 세계적 유명브랜드의 국내시장 잠식을 완전 저지한 특별한 사례이다. 이러한 애니콜 브랜드의 성공전략은 신화라고 불리기에 손색이 없다. 특히 휴대폰이 우리나라에 처음 상륙한 84년부터 10년이상 국내시장에서 아성을 구축했던 세계적 기업 모토로라를 제치고 95년 부터는 마켓 리더로서의 독주를 계속하고 있다. 애니콜은 판매율뿐만 아니라 확고한 인지도를 달성하고 있다. 애니콜은 최초 상기율 97.3%보이고 있으며 (LG : 78.3%, 모토로라 : 75.7%), 비보조 상기율에서는 60%를 나타내고 있다. (LG : 15.3%, 모토로라 8.3%) (제일기획 2001. 7 조사) 브랜드 호감도에 있어서도 애니콜 브랜드는 87.6%로 LG의 50%, SK텔레텍의 64.1%비해 압도적 지지를 받고 있는 것으로 나타났다 (중앙 리서치 조사 2001. 6)이러한 지수를 보더라도 애니콜은 우리국민들로부터 가장 사랑받는 브랜드임에 틀림없다. 이러한 신화적인 성공을 거듭하고 있는 애니콜의 성공사례를 마케팅 관점에서 분석해보려 한다.

■ 휴대폰 시장 동향 및 현황

• 국내시장 위축, 카메라폰의 비중확대, 팬텍&큐리텔의 성장
• 특정소비자층 겨냥 출시 내수위축 타겟노려
• 성능경쟁 탈피 디자인 / 기능 차별화에 초점

2003년 단말기 내수시장은 1,400만대(국내외 기업 합계치)로 전년대비 11.4% 감소한 것으로 집계되었다. 2003년도의 경기부진과 주 수요처인 SK글로벌 사태 등으로 단말기시장 여건이 치약해진 가운데 경기침체 지속에 의한 신용카드 문제가 전반적인 소비심리를 위축시켰기 때문이다. 그러나 지난해 하반기부터 번호이동

참고문헌: P.3 서론 ( 국내 시장을 압도하는 애니콜)
- 삼성 애니콜 브랜드 호감도 조사 2001.6 중앙리서치
삼성 애니콜 브랜드 value 조사 2001.7 제일기획
브랜드 에쿼티 모델 2002.7 한국생산성 본부(산업자원부)

P.4~5 -내수 시장 점유율 및 카메라폰 비중 - 하나 경제 연구소 -
http://www.hanari.re.kr/index.jsp

p.5~8 디지털 타임즈 12월호 신문 내용 종합 - www.dt.co.kr(2003. 12월)

p.9~10 표1 www.cheil.com 제일기획(정량조사 2004. 1월)
표2 FGI/삼성경제연구소(www.seri.org)
통계청 홈페이지(www.nso.go.kr)

p.12~19 삼성전자 홈페이지 http://www.sec.co.kr/
애니콜랜드 홈페이지 http://www.anycall.co.kr/

P.16~17 논문 참조

신화를 창출한 애니콜의 브랜드 전략
- 현소은(동덕여대 경영경제학부 조교수)
- 한민희(kaist 테크노 경영대학원 교수)
- 예종석(한양대학교 경영학부 교수)

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