인재확보방침으로 기업중심주의와 직무중심주의 비교

확보하고 이들 응모자 중에서 적합한 자질을 갖춘 사람을 선발하는 활동을 말한다. 즉 채용관리란 일반적으로 기업이 필요로 하는 노동력의 질과 양의 결정에서 선발을 거쳐 입사까지의 일련의 관리을 가리킨다.우리 나라와 같이 장기고용제를 채택하고 있는 곳에서는 양질의 종업원을 확보할 수 있는냐 하는 것이 기업의 발전을 좌우하는 것이기 때문에 이는 인사관리 중에서도 가장 중요한 분야의 하나이다.2. 채용시의 제원칙1) 직무중심주의채용

기업의 인력수요 및 공급예측을 통해 미래의 인력상황이 공급과잉 되었을 때 기업은 현직종업원에게 오는 충격을 최소화시켜서 문제를 해결하기 때문에 현직종업원에 대한 고용안정을 높이는 데 기여한다.② 승진욕구의 충족기업이 필요한 인력을 외부노동시장이 아닌 내부노동시장에서 찾으려고 할 때 현직종업원은 공석이 된 직무의 지원자가 될 수있어 승진용구를 충족시킬수 있다.Ⅱ 기업중심주의와 직무증심주의1 의의인력을 확보하는 방침

글로벌 인적 자원 관리- 삼성 사례 연구 -연습 문제 풀이1. 글로벌 인적자원관리의 유형을 설명하고 한국기업의 특징은 무엇인지 설명해 보시오.1) 글로벌 인적자원관리의 유형(1) 본국중심주의(ethnocentrism): 본국중심주의는 글로벌 기업의 출신국가에 있는 본사가 주요 의사결정권을 장악하고 본국의 가치관과 경영 시스템 중심으로 해외 자회사를 관리하는 것을 의미한다. 이 유형 하에서는 현지인보다 본국인을 선호하며, 본사 및 해외자회사의 주

인재. 두 번째 로는 회사에게 도움이 되고 기여할 수 있는 또한 섬길 수 있는 인재. 세 번째로 가르칠 수 있는 인재를 지향한다.2. 유한킴벌리 인적자원관리(1) 채용관리1) 선발절차유한킴벌리는 전통적으로 정기 공채 위주로 신규인력을 채용해 왔다. 즉 채용에 있어 직무중심주의가 아닌 기업중심주의를 통해 인력을 확보한 것이다. 과거 우리나라 기업들이 대부분 채택했던 정기 공채 중심의 기업중심주의 채용방식은 기본적으로 종신고용제를 기본

기업의 내부에서 근속을 통해 향상된다는 것을 전제로 하고 있다. 특히 이 제도는 승진 및 임금관리를 중심으로 하는 종업원의 처우에 있어서 불균형을 정확히 평가, 사내의 인사서열을 확립할 수 있다. 또한 종업원의 능력이 향상되면 자격등급이 상승하고 그 뒤에 본인의 적성을 보면서 직위나 직무의 승진이 행하여지기 때문에 자격선행형의 특징을 갖는다.(4) 대용승진제도 이 제도는 직무주의와 사람을 위주로 하는 방식을 절충시킨 점에서는 자