인사고과의 오류와 개선방안에 대한 검토

인사관리4. 평정방법5. 평가기법6. 평가내용제 6 장 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점과 개선방안제 1 절 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점1. 객관성과 공정성의 문제2. 타당성과 신뢰문제3. 유용성 문제제 2 절 우리 나라 공무원 평정제도의 개선방안1. 업무확대 분야에 대한 활용2. 직위분류제 도입3. 근무성적 평정의 과학화4. 근무성적 평정에 대한 공무원 의식 개혁제 3 절 일반적 공무원 평정제도의 개선방안1. 처우중심에서 다목적 평

인사 고과제도의 도입과 체계 211) 신인사제도의 도입 배경 212) 관리자로서의 능력을 명확화 223) 신인사고과의 체계란 224) 행동기준척도법(BARS)의 사용 245) 인사고과정보시스템의 특징과 내용 266) 업적고과를 실시하는 요령 28(4) 초기 도입이후 능력급제의 개선 현황 30(5) 현행 능력급제의 과제와 개선방향 32(6) 두산그룹의 능력급제에 있어서의 문제점 및 대책 324. 연봉제 도입사례의 특징 335. 연봉제의 합리적 운영방안 34(1) 기본 방향 34(2) 합리

인사고과의 관리기준- 인사고과 요소- 인사고과 오류- 인사고과 방법2. CIC KOREA 사례분석- CICKOREA의 기업사명과 인사구조- CICKOREA의 인사고과 목표 및 시스템- CICKOREA의 전략적 인사고과 - CICKOREA 인사고과 시스템의 장점과 단점 및 개선방안 Ⅰ. 인사고과란 무엇인가?1. 인사고과의 정의인사고과는 조직구성원의 능력 및 성과를 평가할 측정기준을 파악하고 그러한 기준에 따라 능력 및 성과를 측정하여 개인의 능력과 성과의 수준을 검토함으로써

방안을 적극 실천해 나가야 할 것이다한편 평가자의 오류를 해소하기 위해서는 평가결과를 분석하여 평가자 개개인의 평가 성향을 분석하여 개개인 단위로 잘못된 평가 성향을 고치는 세밀한 노력을 하여야 한다. 잘못된 평가 성향을 고치기 위해서는 고과자 훈련을 지속적으로 시키는 것이 필요하다. 평가결과는 부작용을 최소화하면서 최대한 공개하는 것이 바람직하다. 여러 계층이 평가하는 다면평가 방법 등도 적절하게 활용하여 평가의 신뢰성

고과의 의미를 강조한다. 미국의 피고스와 마이어스(Pigors, P. & Myers, C.A.,1981)는 ① 승진후보자의 선정 ② 임금의 결정 ③ 신입사원의 선발배치 ④ 훈련과정의 점검을 위해 인사고과가 활용된다고 한다. 그리고 주시어스(Jusius, M. J., 1979)는 ① 昇給, 인사이동, 승진의 기초자료 ② 승진을 위한 실적개선에 관한 카운셀링의 유용자료 ③ 급여, 승진에 대한 문제가 발생하였을 경우의 해결 자료 ④ 관리자 감독자가 부하를 관찰해야 할 필요가 있기 때문에 관