[조직론] 팀조직의 설계와 관리

조직의 생산 프로세스이며 기계만이 아니라 작업 절차까지 포함 한다.따라서 조직의 핵심기술은 조직이 미션과 직접적으로 연결된 작업프로세스를 의미한다.■ 기술의 분류와 조직 구조▢ Woodward의 기술분류와 조직구조Woodward는 “조직이 사용하는 기술에 따라 적합한 조직구조 형태가 달라져야 한다.” 즉, 조직이 채택하고 있는 생산 기술의 유형(type of production technology)의 조직구조 및 관리 형태에 상당한 영향을 끼칠뿐만 아니라, 생산기술의 유

중소기업의 조직관리(조직문제의 중요성, 중소기업의 분권화, 팀조직의 도입활용, 중소기업 조직설계 방향)목차중소기업의 조직관리Ⅰ. 조직문제의 중요성Ⅱ. 중소기업의 분권화1. 분권화의 개념2. 분권적 조직의 필요성3. 분권적 조직의 특징4. 분권적 조직의 형태1) 연방적 분권제2) 직능적 분권제Ⅲ. 팀조직의 도입활용1. 팀조직의 의의2. 팀조직의 형태1) 군집형 조직2) 아메바형 조직3. 팀조직의 기능4. 팀조직의 도입 동기5. 팀조직 운영상

조직론이라는 새로운 분야의 학문이 생성되기에 이른다. 조직론은 외부적, 내부적 환경변화와 시대흐름에 의해 폐쇄-합리적이론, 폐쇄-사회적이론, 개방-합리적이론, 개방-사회적 이론으로 발전과정을 거친다. 그렇다고 최신의 이론이 현대 기업의 모든 것을 설명해 주는 것은 아니다. 폐쇄-합리적 이론의 발전형태는 현대의 경영과학론이나 생산관리 분야, 폐쇄-사회적 이론은 인간관계론 및 인적자원관리 분야, 개방-합리적 이론은 조직설계, 조직개

조직구조를 성과와 책임위주의 수평조직으로 정부조직의 틀을 근본적으로 바꾸는 획기적 개편이라는데 의미가 있다고 본다. 그러나 80년대 중반부터 일부 대기업을 중심으로 팀제가 도입되다가 IMF관리시대를 거치며 팀제는 업종이나 기업규모에 관계없이 기업의 조직구조 설계원리가 되었다. 그러나 우리기업의 조직운영 현황을 보면 과거 부(部)과(科) 시절의 조직운영과 큰 차이가 없어 보인다. 무늬만 팀제이다. 마치 이솝우화에 나오는 까마귀가

조직구성원의 참된 요구를 충실히 반영해 주지 않으면 안 된다.그런데 비공식적 의사소통은 조직에 유익한 기능을 발휘하는 경우가 많지만, 경우에 따라서는 대단히 유해한 기능을 발휘하는 수도 있다. 그러므로 관리자는 우선 직원들의 비공식적 관계를 우호적이고 협조적인 것으로 만들어 그들의 자생적 의사소통이 조직의 능률적 활동에 이바지하도록 해야 하며, 또한 자생적 의사소통의 장점과 단점을 올바로 인식하여 그것을 지혜 있게 다룰 줄