[전략경영] 사업 아이디어 성공, 실패사례

성공할 수 있도록 해라. 지식경영의 성공은 작은 성공체험에서 출발할 것이다. 작은 성공이 큰 성공을 쉽게 만든다는 점을 잊지 말아야 한다. ● IT 시스템부터 고민하지 마라시스템은 그야말로 지식경영을 도와주는 Tool에 불과하다. 물론 기업의 지식경영이 최근 IT 발전에 커다란 은혜를 입은 것은 사실이다. 하지만 지식경영은 결코 IT 시스템이 주가 되어서는 안 된다. 노키아 사례에서도 보았듯이 지식경영은 성공한 기업들에게서 공통적으로 찾아

경영원칙도 이 법칙에 준하여 만들어 진 것이라 한다. 그리고 무어법칙은 지속적인 개선이라는 내용을 담고 있으며 항상 주위에 모든 상황이 변하기 때문에 같은 방식이 아닌 지속적인 개선을 토대로 기업 경영을 하여야 한다고 한다.마지막으로 인적자원관리이다. 기업을 구성하고 있는 것은 결국 사람이며 그 사람들을 어떻게 관리하고 이끌어 나가야 하는지에 대한 방법을 제시하고 있다. 여러 기업들의 사례를 들면서 설명하는데 기업문화를 어떻

경영원칙도 이 법칙에 준하여 만들어 진 것이라 한다. 그리고 무어법칙은 지속적인 개선이라는 내용을 담고 있으며 항상 주위에 모든 상황이 변하기 때문에 같은 방식이 아닌 지속적인 개선을 토대로 기업 경영을 하여야 한다고 한다.마지막으로 인적자원관리이다. 기업을 구성하고 있는 것은 결국 사람이며 그 사람들을 어떻게 관리하고 이끌어 나가야 하는지에 대한 방법을 제시하고 있다. 여러 기업들의 사례를 들면서 설명하는데 기업문화를 어떻

아이디어와 협동이다. 해외에서, Lincoln Electric사는 캐나다(1925), 호주(1938), 프랑스(1955)에 성공적으로 투자했다. 하지만 1980년대 후반까지 회사는 여전히 대부분 국내 시장에 초점을 맞추고 있었다. 회사는 사업외의 국내의 경쟁사들을(GE를 포함한) 추진하며, 미국 밖에서 일해본 적이 없는 경영팀에 의해 이끌려지며, 경쟁자가 없고 매우 환호 받는 성장과 번영을 즐겼다. 그때 회사는 국제화를 위한 대담한 전략을 결심한다. 일본과 라틴 아메리카와 다양

성공한 기업의 특징을 새로운 패러다임으로 제시하였다. 현재 내로라하는 기업들의 실질적인 경영 마인드나 경영 기법이 생생하게 담겨있어 더욱 흥미로웠던 이 책은 성공한 기업들에 대한 막연한 동경심, 호기심을 가졌던 나에게 신선한 충격이었다. 중요한 것은 초일류 기업이 말하는 이른바 새롭고 혁신적인 경영기법이란 것이 결코 특별하지 않다는 점이다. 예를 들어 성공하였다는 모범기업은 모두가 한 때 혹은 여러 번 침체의 늪을 거쳤었고 현