[국제경영] Whirlpool(월풀) 경영 사례 연구(영문)

Whirlpool이 고가 제품만을 생산하는 기업이라고 가정한다면 Whirlpool보다 더 고가인 브랜드를 만들어서 상대적으로 Whirlpool이 소비자들에게 비싼 것이 아니게끔 느끼도록 하는 것이다.④ Question 4In light of the aggressive responses of Electrlux and Bosch Siemens Hausgerate, should Whirlool revise or abandon its European strategy?(일렉트로룩스와 보쉬의 공격적 대응전략의 관점에서 월풀사는 유럽권 전략을 수정해야하는가 포기해야하는가?)Whirlpool은 연구개발 투자는 이제는 기업성

이장의 사례: 합작투자부터 합병까지의 Whirlpool-Tatramat의 변화이 사례는 슬로바키아에서 월풀의 진입전략 전개를 설명한다. 첫 합작 투자를 시작으로 월풀은 결국 모든 경영의 지휘권을 차지했다.합작 투자사 월풀 기업월풀기업은 세탁기, 냉장고, 레인지와 같은 가전제품을 만드는 세계를 이끌어가는 주요한 제조사중 한곳이다. 이곳의 성장은 세계적 회사인 미국의 국내 제조사로부터 1980년대 중반에 취한 전략적 결정의 결과이다. 월풀은 미국 가

경영참여 배제)국가별 차이점 간과 문화적 차이점(식생활,가정생활)저급 브랜드 파워 싸구려 이미지,매장 고급화 실패국제화 전략 실패사례 – 월마트 한국,브라질,독일진출구분내 용1GM은 1997년 전까지 개발도상국과 유럽에서의 전략을 다르게 펼침.2GM의 브라질공장은 Chevy Chevettes를 대량생산하였음. GM의 Detroit에 있는 간부들은 이것을 회사의 투자액에서 최대한의 현금흐름을 짜내는 방법으로 보았고, 개발도상국의 GM매니저들은 본사가 개

사례에서 보다시피 LG는 시장조사를 먼저 하면서 겸손하고 신중하게 임하였다면 월풀 같은 경우는 마냥 자신들의 기업 브랜드 가치만을 믿고 시장조사 없이 시장에 임하였다는 다소 대기업답지 않은 경솔한 경영전략이 아니었나 생각을 하면서 물리적 가치만을 급급하였던 월풀의 전략이 아쉬웠다. 그리고 LG전자의 멀리 내다 본 현지화전략의 성공과 본사와의 의사소통과 해외지점을 믿어준 본사의 신뢰라는 후원이 성공의 밑거름이 되지 않았나 생각

연구 하여 기업에 대한 자료를 미리 갖추고 있었다. 또한 인수합병을 하는 것에 그치는 것이 아니라 합병 이후 통합에 힘써야한다. Electrolux는 빠른 통합 절차를 진행하기위해 Task Force Team을 조직하였고, 인수된 기업의 핵심인재가 유출되지 않도록 하기 위한 전략도 사용하였다. 적극적으로 해외진출을 하고 있고, 빠른 시일 내에 국제화를 해야 하는 우리나라 기업들도 이러한 Electrolux의 전략을 분석하여 인수 과정에서와 인수 후의 합병 과정에서 기업