[생산관리] 국내제조기업의 6σ 6 시그마의 도입사례

사례(성공)■ 삼성SDI의  6시그마 추진 필요성삼성SDI는 브라운관 제조업체로 국내뿐 아니라 말레이시아, 독일, 멕시코, 중국 등 전 세계에 공장을두고 있으며,  독자적인 기술과 품질도 인정받고 있었다. 또한 국내 전자 업계로는 최초로 ISO인증을받았으며 브라운관 업계에서는 세계 최고의 물량을 생산하는 기업으로 평가 받고 있었다. 삼성SDI는 1996년 신정보 시스템인 SAP/R3를 도입하여 수주에서 출하까지 전 프로세스이노베이션(PI)를 추진해 오고

6시그마는 1980년대 말 일본의 품질을 따라 잡기 위해 미국의 모토로라(Motorola)에서 품질혁신 운동으로 시작된 이후 GE(General Electric), TI(Texas Instruments), 소니(Sony) 등 세계적인 초우량 기업들이 채택함으로써 널리 알려지게 되었다. 국내에서도 삼성그룹, LG그룹, 한국중공업 등에서 도입하여 품질 혁신에 성공함으로써 많은 기업들이 도입에 적극적인 관심을 보이고 있다.6시그마는 다음 3가지로 설명된다. 통계적 척도로서 모든 프로세스(process: 제조, 사무

기업 선정 이유Ⅲ. 6 시그마Ⅳ. 모토로라의 개선 프로젝트Ⅴ. 품질혁신전략Ⅵ. 성공적 도입방안Ⅶ. 결론Ⅰ. 기업소개1928년 폴 V. 갈빈(Paul V. Galvin)이 시카고에서 갈빈매뉴팩처링(Galvin Manufacturing Corporation)이라는 이름으로 설립하여 처음에는 카오디오만을 전문적으로 생산하였다. 1930년대에 카오디오의 브랜드명을 모토롤라라 하여 판매를 시작한 후 큰 성공을 거두었다. 제2차 세계대전 후 텔레비전세트 제조업체로 성장하였고, 1947년에는 카오디

기업이다. 삼성SDI는 한마디로 IT 산업과 제조업의 경계선에 있는 업체라고 할 수 있다. 인터넷/ 정보통신사업을 직접 하지는 않지만 거기에 들어가는 핵심부품을 생산하는 점에서 양자를 모두 영위하고 있는 셈이다.삼성SDI는 과감한 경영혁신으로도 유명한데, 품질관리운동인 6시그마운동의 국내 최초도입과 전사적 자원관린 시스템인 ERP 도입으로도 화제가 되었었다. 특히 6시그마운동의 성과는 타 회사의 벤치마킹이 될 정도로 성공적으로 정착되어

기업 이념3. 태평양 연혁 Ⅲ. 해외진출배경 및 진출국가1. 해외진출배경2. 해외진출국가3. 태평양의 해외진출Ⅳ. 프랑스진출의 실패사례1. 프랑스 진출의 배경2. 실패사례3. 실패요인 분석Ⅴ. 성공사례 (로리타 렘피카)1. 롤리타 렘피카의 성과2. 롤리타 렘피카의 성공요인 3. Lolita Lempicka의 성공 전략Ⅵ. (주)태평양의 향후 글로벌 전략 1. Global Vision2. 점진적 세계화 3. M&A Ⅰ. 화장품산업의 특성1.생산의 변화 국내 화장품의 생산금액은 1960년 약